同煤集团云冈矿以“安全质量标准化动态达标”为重点，在思想上强化安全第一，在工作上突出安全第一，在质量上保证安全第一，在监督上体现安全第一，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井和谐发展。
    思想上强化安全第一。他们认真贯彻“安全第一”的理念，促进员工由“要我安全”向“我要安全”转变。实现了安全教育采掘现场的“一条线”，井下运输大巷的“一条龙”，区队、班组学习的“一园地”，电视、板报、信息平台的“一载体”。
    工作上突出安全第一。他们建立了分管领导专业指导、部门职能指导、区队自我管理、班组现场管理、员工岗位行为自觉的“五级”管理机制。做到“问题在一线研究，隐患在一线解决，措施在一线落实”，强化了领导干部的安全执行力，24小时待命制，确保执行到位、落实到位。对各岗位员工实行“三工并存”动态转化，对当班安全、学习、工作任务、劳动纪律等进行班考评、月考核，奖罚兑现，提高了员工安全工作的责任意识，保证了各项安全责任和保安措施落实到底。通过“六查六看”安全现场管理，解决了安全制度“严不起来，落实不下去”问题，做到了“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。
    质量上保证安全第一。他们确立了质量标准化的核心地位，推进“精品面”、“精品头”、“精品硐室”、“精品线路”的创建力度，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通、地测质量为重点，着力实现由静态达标向动态达标转变；由检查型向管理型转变；由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变。完成了南—1030大巷、408盘区三暗上车场、斜井底标准化建设，建成优质工程18处，其中机六和综二队进入集团公司“双十佳”优质工作面行列。有19个技术创新项目分别获得集团公司技术革新奖和科技进步奖。
    监督上体现安全第一。他们树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，抓基层，抓基础，抓制度落实，向管理要安全，向安全要效益。加强“四位一体”管理，认真落实“安全验收确认开工制度”，建立和落实班长、安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员职责，把安全生产的各项措施落实到每一个生产环节和每一道工序，做到不安全不开工、不安全不生产。建立健全了31项安全生产制度体系，层层签订安全责任书，进一步落实了各级领导干部的管理责任、各职能部门的业务保安责任和各工种的岗位责任，激发了全员抓安全的积极性和主动性。谭利忠