当前，随着全国宏观经济下滑，煤炭市场供应渐趋饱和，国家对动力煤调控限价，秦皇岛、天津港口存煤积压、爆满等客观因素造成了煤炭市场不旺已成事实。同煤集团晋华宫矿正视形势，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理等中心工作，强管理、重投入、搞创新、抓落实，按“保安全、保生产、保销售、保增长、保收入、保稳定”要求快速推进企业建设。目前，该矿已安全生产煤炭278.9万吨，超半年奋斗目标3000吨，煤炭外运比去年同期增销19.6万吨，吨煤成本、利润等各项经济指标均较好地完成了计划，实现了时间、任务“双过半”。
    晋华宫矿连续多年的高强度开采，使矿井中稀缺的侏罗纪煤炭的开采战场目前大多已处于煤层的边缘地带，地质条件不稳定，同时回采产量缩减。对此，晋华宫矿率先从提升矿井的安全保障能力入手，按照集团公司“安全‘金字塔’系统管理体系”和“六环五步”安全管理工作要求，从矿领导到普通员工自上而下层层落实安全目标责任制，成立了16个安全生产管理组，构建起了“系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚”的安全管理体系。同时，加强瓦斯治理、现场管理、支护条件、通风管理、地质探测五项工作的安全质量考核，将“隐患排查治理、班组行为规范、制度执行力、标准岗建设”四项管理责任逐级分解，具体量化到矿、区、队、班组、岗位员工，分“月、季、年”三次兑现奖罚。同时以提高单产单进水平，拓宽采掘空间，释放矿井产能为目标，优化了采掘设计和工掘工序、工艺，将整个矿井的回采储量由年初的300万吨增加到6月底的400万吨；改造了中央风井，优化收缩了大井7#层406盘区、南山3#和7#层的通风系统，调整了河北、河南和南山三大生产区域的采掘布置，实现了薄、中、厚煤层的合理配采，保证了搬家不停产。
    在取得初步成效后，晋华宫矿进一步针对今年全矿采掘战场全部布置在主井7#、8#、11#和南山12#、12—3#五个煤层，均不同程度受断层、厚夹石影响，尤其位于地层伸叉区域的7#层307盘区东翼煤层中含有两层夹石，平均厚度为1米；位于全矿井田最深一层的12—3#层由于沉积基地不平导致煤层赋存不稳定，最薄煤层只有1.2m等实际困难优化了技术人才队伍，成立了QC科研小组，搭建了通风、机电、地质各业务领域相互学习交流的QQ对话平台，先后开展了复合顶板层及厚煤层的开采防火技术攻关，1.0M—1.3M煤层开采技术攻关，一次采全高过变薄区、夹石区开采技术攻关、地面三维物探技术攻关，解决了搬家胶轮车的使用技术等一大批制约矿井产能释放的瓶颈问题并初步取得成效。同时引进机载超前支护和配套支护检验设备，提高了现场支护质量；引进高性能、高切割能力的半煤岩掘进机等先进设施，提高了主采区域半煤岩巷道的掘进效率；加强校企合作，向太原理工大学、太原科技大学、辽宁工程技术大学、黑龙江科技大学等6所知名院校聘请安全工程、采矿、通风等各类技术型人才15名。
    为提高企业经济效益，晋华宫矿进一步强化机电管理，降低机电事故率，改造了12#层402集中皮带和原煤、精煤储装运系统，扭转了以往产、储、运衔接紧张局面，确保了产销两旺，同时，优化了南山12#层通风系统，改造了榆涧主扇，更换了870大巷6000米供水管路，推行了五精管理导入，以点带面，全面提升矿井安全质量标准化。在此基础上，他们把开源节流、控制成本作为积极应对集团公司对矿上效益和利润 “双重考核”的主要抓手，打响了提质降耗增收“一提、一降、一增”经营会战。“一提”就是提煤质。前半年，该矿坚持在各生产队组工作现场举办 “三好三多”回收竞赛，针对以主井01、新五给煤机和皮带头、原煤车间201传动皮带和选煤楼手选捡矸皮带等煤流系统重点环节创新实施了“倒查事故连带问责”管理考核办法，成功克服了煤层赋存条件差、工作面普遍有夹石等困难，取得了仅发运71.32万吨高炉喷吹洗末煤就比同一质级直达市场煤多增收4586万元的骄人成绩。“一降”就是降成本，杜绝无效投入。为此，该矿强化巷道布置、合理采掘部署、优化支护设计，动态考核工程质量，坚持搬家、撤退、稳装和试生产一条龙科学协调作业，无窝工、无返工，保证准入、准出一次验收成功；加强劳动组织，合理定岗定员，把不作为、无作为的人从岗位上及时调整出去，杜绝人浮于事，减少无效劳力；实地了解材料配件消耗情况，科学制定材料配件计划，实施阳光采购，严格质量验收，坚持皮带、电缆等大宗材料和计划外用料经矿长一支笔审批，三类材料由经营副矿长审批等发放制度，确保把企业有限的资金用在“刀刃”上。同时加大回收复用、修旧利废力度，实现方方面面降成本、点点滴滴增效益。“一增”就是打造好 “晋华宫国家矿山公园”文化旅游品牌和“稀缺优质侏罗纪煤炭”两大品牌，做到以品牌形象扩大企业外界影响和赢得用户信赖，通过扩大产业链实现产煤与旅游双轮并驱、经济转型。  高晓龙 郭春燕