本报大同消息 同煤集团云冈矿针对国际经济形势呈现低迷，国内经济增速持续下行，造成煤炭需求下滑、价格下跌的现状，全矿认真落实集团公司各类会议精神，紧紧围绕全年工作思路，应对困难迎难而上，努力做到十强十保四强化，积极 应对10年来煤炭黄金市场遇到的首个“寒冬”。
    “十强十保”即：强衔接，保生产。他们理顺采掘关系、优化采掘部署，保证今、明两年矿井采掘接替，切实提高单产单进水平；强防治，保安全。他们明确职能部门安全指导、生产队组安全管理、员工自我管理三个主体，加强班组安全、现场安全、员工安全三项管理，保障矿领导带班、部门监管、安全教育三个到位，坚决杜绝各类事故发生；强煤质，保销售。抓好煤质源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪，增加商品煤销量，提高经济效益；强经营，保效益。他们精管严控，节支降耗，认真加强生产消耗和搬家准备费用控制，加大回收复用、修旧利废工作力度，有效控制非生产费用支出；强现场，保落实。他们强化生产现场管理、机电现场管理，全面落实重点工作任务、重点工程项目以及增产增收、节支降耗各项措施；强开源，保增收。就是加强工资管理，科学安排劳动力，提高劳动效率；强服务，保民生。他们加快惠民工程进度，积极为员工营造稳定和谐的工作生活环境；强素质，保活力。他们打造优秀人才团队，做好素质提升工程，实施文化活力工程，开展形象展示工程，从而激发员工活力，增强企业凝聚力；强形象，保风范。他们大力开展以净化、美化、绿化、亮化为主要内容的文明生产、文明办公活动，形成文明礼貌、安全生产、科学健康、积极向上的工作和生活风貌；强作风，保合力。他们要求各级干部和管理人员要做顾全大局、共度难关的表率，做吃苦耐劳、勇挑重担的表率，做执行有力、令行禁止的表率，做主动工作、尽心履职的表率，做弘扬正气、文明诚信的表率，为全矿实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。
    “四个强化”即：强化源头管理，在采、工、掘、运、选、洗、销各个环节的煤炭质量标准化管理中对井下矸石和杂物方面加大管理力度，增强采掘单位对地质条件变化（断层、冲刷）的认识，及时掌握地质预报情况，提高地质预测预报准确度，提高工作面的科学规划设计；强化过程控制，该矿对各队组在生产过程中破碎矸石进行监管，增加对各区队的检查次数，由以前每月3次增加到6次，尤其加强了夜班的检查力度，增设了杂物桶的数量，保证杂物及时清运；强化洗选协调工作环节管理，不定时对洗煤厂跳汰机进行抽查，增加每日矸石带煤率抽查力度，准确掌握数据，对存在的问题及时向上级汇报，督促洗煤厂进行调整，减少矸石带煤量，降低洗耗，提高精煤质量；强化外运跟踪，加强煤质采制、化验，确保化验结果真实性、准确性，确保商品煤销售质量，同时及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤和外运重要环节，切实树立云冈优质精煤的品牌形象。(谭利忠 乔飞)