同煤集团忻州窑矿在抓好企业安全生产和企业发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有忻州窑矿特色的企业文化。2007年被大同煤矿集团公司命名为“企业文化建设标兵单位”，2006年至2011年，被大同煤矿集团公司授予“优秀单位”荣誉称号，2011年被中国企业文化协会评为“企业文化建设优秀单位”。

    深化认识 全面构建文化管理格局

    企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理变革的基础平台，企业的生存、发展必须以文化为引导。这是忻州窑矿的共识，也是实践的主题。近年来，随着企业文化建设的深入推进，该矿确立并实施了 “13553”发展战略，坚持重引导、重灌输、重熏陶“三重”工作理念，不断深化思想认识，构建文化管理格局，健全了每天5分钟、每周半小时、每月一考核的“学考制度”，保证了员工学习的内容和时间；形成了工业广场、通勤站等为主的文化广场；构建了以井下865大巷为主的文化通道；建立了以员工书屋、候车大厅为主的文化阵地；创建了一支爱岗敬业、勇于奉献、文明生产的员工队伍；培养出了一支自觉遵章指挥，人性化、精细化的管理队伍。

    兼容并蓄 全力推进分项文化建设

    一是安全文化核心建设不动摇。该矿始终把安全文化建设作为提高矿井安全管理水平的核心内容，从优化安全管理环境入手，坚持落实“金字塔”安全系统管理，建立了自上而下的责任主体落实措施和自下而上的倒挂钩考核制度，进一步细化明确了各级管理人员和各岗位员工的岗位职责；实施了“六环五步”安全管理法，建立了《忻矿隐患排查治理定价考核办法特别规定60条》《火工品使用4条特别规定》和“三会一检”等制度，形成了月排查、周排查、日排查、班排查的“四排查”制度。二是引深理念文化，主办了《一周要闻》。主要从网络、报刊等媒体，收集、整理国内、省市和集团公司等在企业文化建设方面的精神和要求，为决策层提供学习资料。主办《企业文化建设动态》。主要以宣传矿井安全文件指示、要求和展示各单位建设的具体做法以及取得的成绩，为基层各单位搭建了相互学习、相互比拼的平台。三是推进执行文化。以“双基”建设为引领，严格按照“六化编码”管理，坚持用数码、字母、文字对工作现场物品、环境、人员、管理事项进行统一编码，实现了账、卡、物的统一管理。四是打造“实”文化。本着“规范才能和谐、实在才能长久”的工作理念，完成了《弘扬“实”文化手册》编印工作，重点阐述了“诚实做人、务实做事、踏实工作、落实责任”的工作原则和“做实忻矿、体面生活”的愿景目标，为员工坚持“作风务实、工作扎实、创新唯实”的本质作为提供了价值导向。五是加强班组文化。以“外学白国周、内学贾利班”为切入点，按照“班前、班中、班后”的工作流程，制定实施以“三确认”为主的“手指口述”安全工作法。严格规范了采、掘、机、运、通等员工的安全行为。总结出 “12343456”班组管理法，重点推广了“安全型、素质型、规范型”等为主的“三型”班组“579”建设模式。

    以人为本 全新充实快乐工作内容

    该矿按照“短、平、快”活动方式，积极探索快乐工作新方法、新途径。一是开展“我工作、我快乐”格言、警句、漫画和征文等活动，激发员工用“话与画”体现岗位的快乐工作。二是制定了《快乐工作法实施方案》，以阶段推进的方式，充实了工作内容，形成了“164”快乐工作法。“1”就是“人人为家献一计”快乐工作法；“6”就是管理方法文明一点、干群关系和谐一点、工作环境改良一点、劳动强度减轻一点、待遇报酬提高一点、员工意见多倾听一点的“六个一点”快乐工作法；“4”就是坐标学习式、教育培训式、亲情感化式、激励多元式的“四式并举快乐工作法”。该矿实施“164”快乐工作法以来，在灯房、自救器超市、电话室、文印室以及“两堂一舍”等单位，文明服务形象屡见不鲜，服务形式从单一的“出入井叮咛”转变为“有事您说话”，把“过去式服务”变为“现在式、预见式服务”。

 
曹广忠 杨欣 李燕林