面对当前严峻的煤炭市场形势，同煤集团四老沟矿按照“强推两系衔接、安全维稳发展”的战略部署，加强管理，深挖内部潜力，不断激发创造力、创新力、凝聚力，全面推进安全高效矿井建设。

    隐患排查助力安全生产。该矿把安全当作工作最关键的着力点，牢固树立“安全就是效益、安全就是一切”的理念，落实安全管理责任，规范隐患排查治理验收程序，完善三位一体安全隐患排查治理体系，形成“个人、班组、区队、专业、企业”逐级汇报的思路，形成隐患排查治理全员、全方位、全过程的工作格局。坚持“当天隐患、当天分析”的原则，形成安全生产“晴雨表”，从安全执行力上为安全生产“保险”。完善安全管理系统，加快创建本质安全型矿井步伐，实行全体员工安全绩效考核，强化安全行为的常态化、精细化、流程化，真正做到管理无漏洞、装备无故障、系统无缺陷、操作无失误。

    搭建平台提升员工素质。该矿充分利用员工培训平台优势，全面开展全员培训活动，提高员工岗位操作水平，进一步提升员工队伍整体素质，为企业又好又快发展奠定人才基础。他们按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，搭建技能大赛等平台，结合工作实际，采取“脱产与业余、区队与个人、内部与外引”相结合的方式，分层次、分专业进行培训，全方位持续提升员工业务技能和综合素质。建立大型实训基地和图书馆，改善员工学习、培训环境。建立高级技师、金蓝领队伍，畅通学历、技能提升渠道，提高员工学习的积极性、工作的主动性。

    提质增收推动经营创效。该矿加大预算考核力度，强化全面预算管理，严细考核结算，明确各生产区队管理责任，推动经营管理控制，注重事前预算、事中控制、事后分析，细化预算编制、传递、考核、分析，兑现预算责任奖罚，激励基层单位预算管理的积极性，加强过程控制。广泛开展回收复用、修旧利废、清仓利库等行动，盘活各类材料物资，坚持把科学管理具体落实到现场的每个环节、每个过程、每个岗位，同时修订完善了《经营管理考核办法》，制定出台了《成本逐级考核实施办法》，推行“本票制”模拟市场化运作，严格按预算控制范围采购，形成“执行-检查-改进-提高”的闭合循环链，逐条对照要求标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施及时处理。

    依靠科技推进矿井发展。按照“科技兴企、人才强企”战略，该矿加强创新管理、营造创新氛围、培养创新能手，使创新工作常态化，优化施工工艺，提升安全水平，提高工作效率。先后建立完善技术管理体系，成立了课题攻关小组，加大矿井安全保障、资源回收、开采难题方面的科技研究和开发力度。针对矿井资源日趋枯竭、地质条件复杂，开采难度加大等实际，不断提升装备水平，加大革新力度，完善安全设施，改善采掘机运通各大系统的运行能力。去年以来，该矿先后完成了303、辅301、404系统改造，对各点、面、区推广应用了新型气动自动喷雾装置和煤层动压注水，喷洒氯化镁等科技手段。针对极近距离下分层开采、顶板管理难度大的实际，进一步创新支护工艺，推行了每米两架对棚支护，推广力矩扳手，紧固锚栓的方法，有效降低了顶板自然下沉，避免了漏、跨顶事故的发生。

□铁勇 魏国军