本报晋中消息 神龙焦化公司把班组建设作为保障安全生产和强化“双基”管理的主抓手，按照借鉴原有经验、逐步补充完善、构建模式机制、推动整体提升的思路，努力从班组建制的确定、管理标准的完善、班组定员的核实、职责任务的明确、管理考核的加强和管理模式的构建等方面，扎实推进班组建设达标管理，有力推动了班组建设工作的高效快速推进。

    扎实的基层班组管理，促进企业的安全稳定生产，推动企业整体管理水平的不断提升。神龙焦化公司认真执行《班组建设管理体系标准》，将《神龙焦化2013年班组建设工作安排》下发到车间和班组，并成立了班组建设领导组，为班组建设工作平稳推进提供了坚强保障。在班组建设管理中，他们充分借鉴太原煤气化焦化厂班组建设的成功经验和做法，根据神龙焦化实际构建班组模式和建制，并从点滴入手逐步进行补充和完善。在确定班组数量和班组人员的基础上，着手开展了班组管理制度、工作流程、岗位职责等基础资料的建立，使班组管理朝着专业化和系统化方向不断迈进。

    “如何在企业管理中把班组创建细胞激活，使基层班组焕发勃勃生机。”这才是神龙焦化公司探索班组建设管理的重点所在。他们把班组培训作为班组建设的重要内容，按要求组织班组管理人员和班组长参加集团公司组织的培训，保证班组长100%持证上岗，并在班组内部广泛开展安全、生产、业务、政治学习活动，增强了岗位职工的综合技能。为进一步规范班组管理，他们制定了涵盖10项工作、包含77条具体要求的《班组建设考核细则》，从安全、生产、设备、质量、技术、环保、成本、人力资源、精神文明等方面提出了明确要求，细化严格了班组管理标准考核。通过班组建设检查考核组主管厂领导带队检查，组织各专业职能部室组成检查组专项检查全方位对标检查考核和竞赛奖励，有效调动了各班组参与班组建设的积极性。（刘建斌 华琴）