本报大同消息 同煤集团晋华宫矿扎扎实实强化班组建设，不断提高员工队伍技术业务素质和现场管理水平，促进了各项工作的顺利开展，今年前7个月，全矿安全生产煤炭319.73万吨，超计划10.73万吨。

    该矿一是提高员工素质。加强班组员工日常培训，重点围绕岗位标准、“手指口述”、职业危害防治等内容，制作“应知应会卡”发给员工进行日常学习，实施“每日一题”班前安全教育培训，按照当日工作内容及可能出现的安全问题，有针对性地出题提问考试，将培训教育与当班工作内容有效地结合。采取走出去、请进来的方式，组织基层干部、班组长到兄弟单位实地考察学习，邀请高等学府知名学者教授来矿授课。与驻地部队先后组织了37期准军事化脱产全封闭培训，并和太原理工大学签订了长期联合办学协议，为全矿后备人才的培养教育奠定了坚实基础。2011年，在第一届全省煤炭行业“山西焦煤汾西杯”职工职业技能大赛中，该矿机掘二区一队掘进机班长郝志永获得支护工比赛第一名，并荣获山西省“五一”劳动奖章；2013年，在第二届全省煤炭行业“同煤杯”职工职业技能大赛电机车修配工比赛中，该矿运输一区员工李效珍荣获第一名。二是强化制度建设。出台了《班组安全管理制度》和《班组标准岗实施细则》等39万余字的合订本。坚持员工、班组、区队、系统、矿五级隐患排查，加大了隐患问题跟踪督察和落实整改力度，确保了隐患问题的及时整改。狠抓现场事故隐患排查处理，现场班班由上岗干部、班组长、安监工、瓦斯检查工进行“四位一体”全面排查，发现隐患及时处理，隐患得不到彻底整改不准作业。加大人的不安全因素排查和治理力度，从班前安排工作到生产作业现场进行全过程排查监控，对“不放心人”采取有效措施进行排查和预防，做到了带情绪、有包袱不准入井，对“不放心人”由跟班干部重点监控。三是开展竞赛活动。该矿将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组员工行为管理之中，并细化与工资挂钩，班班收班后评分。开展了“金牌班组”、“五星级班组”竞赛活动，制定了《班组“4E 6S”管理考核办法》《星级班组考核办法》等考核机制，对全矿班组按照安全生产、现场标准化、工程质量、节能降耗、管理等考评细则，实行动态评星，调动了班组员工的生产积极性，促进了各项工作任务的圆满完成。（赵志忠 郭春燕）