本报大同消息 同煤集团永定庄煤业公司积极更新工作观，不断改进方法，采取四项措施，强化干部执行力建设，有效地增强了领导干部的大局观、全局观，为抓好工作、促进发展、提高效益，提供了执行保证。一是充分利用板报、专栏、政治理论学习，加强理想信念教育，始终保持对事业的崇高感、神圣感和责任感。加强党性、党章、党规教育和反腐倡廉教育，倡导爱岗敬业精神，不断强化各级领导干部的责任意识。二是进一步严格干部跟班入井制，强化走动式管理，对入井走动、检查督促、隐患排查提出明确要求，规范干部的安全行为。严格落实各级包保安全责任制，强化公司领导包区队，区队干部包班组的工作落实，各级管理人员带班入井，认真落实“一线工作法”，一级干给一级看，一级督着一级办，影响带动感化员工行为。三是对领导干部岗位责任再量化细化，明确各个专业、各个层级、各个职级的责任，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的态势，促使每项工作、每个岗位、每名干部责任到位。四是严格执行责任追究制。推行责任倒查制，出了问题层层追究，轻则轻罚、重则重罚，努力营造敢抓、善抓、严抓的干事创业环境，营造追究不负责任、失职渎职行为的风正气顺健康氛围。
（聂剑峰 李旺）