今年以来，霍州煤电庞庞塔矿，面对严峻的煤炭市场，主动出击，迎难而上，采取多项有效措施严格材料成本管理，实现了节支降耗。1-7月份，完全成本实际完成230.0元/吨，比计划230.81元/吨降低了0.81元。节约材料费用179.48万。回收复用累计完成834.41万元，比计划728万元多完成106.41万元，完成计划的114.62%。为实现全年成本目标的完成奠定了坚实基础。
面对当前煤炭市场形势的压力，该矿党政及时调整思路，把强化成本理念作为全矿工作的一项重点工作来抓，他们通过广播、电视、标语、牌板、发放资料等形式，对强化成本管理工作进行了大力宣传，并利用“干部上讲台，培训到现场”这一平台，由市场办公室人员集中对全矿干部职工进行培训，使广大干部职工对严格成本管理的重大意义、操作手段有了更加深刻的理解，同时他们还根据各单位的工作性质，合理量化指标，并分解落实到各科室、区队、班组等，使广大干部职工切实感受到降低成本在自己肩上的责任和压力，由此在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
开展了“成本在我心中”业务宣讲活动。由经营副矿长牵头，市场办、生产科、供应科、财务科等职能部门共同配合，成立了宣讲组，每月集中向科室区队干部、材料员讲解材料管理的重要性和操作方法，并利用矿每月两次的职工接待日活动和周一、周三区队职工集中学习时间，向广大职工讲解成本构成、运行、控制等方面的管理知识，使全矿干部职工在工作中做到了人人会算账、勤算账、算细账。
合理进行成本指标分解。他们结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工等，按年、季、月将费用层层进行了指标分解，落实到人，做到了从领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务、个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。
严肃成本计划，超前控制。市场办每月都要将矿区队材料成本计划及时随生产计划一同上网下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，为领导层的决策提供依据。
坚持勤算账、算细账的工作方法，要求领导干部都要算成本账，材料部门实行日清日结，对生产单位要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，提高成本管理水平。
庞庞塔矿在继续执行2012年制定的全方位、全过程交叉式立体经营管理内部市场网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施细化了精细管理工作，在工作实践过程中创新成本经营管理体系，制定出台了2013年经营管理责任制实施方案和配套的13个具体材料管理考核办法，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，并通过相关部门狠抓落实，严格考核，使成本管理工作取得了明显成效。
把对经营管理和成本管理的考核作为市场办的重点业务工作，做到“严、细、实、广”。“严”就是不讲人情，不免扣罚，每月由职能部门将负责考核项目完成情况按时上报市场办，市场办根据考核办法进行奖罚。“细”就是按制度重点对项目的基础工资、安全工资、绩效工资和经营责任挂钩考核，形成了立体交叉式的考核体系。“实”就是把考核工作落到实处。他们加强考核力量，做到奖罚严明。“广”就是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、部门、个人层层有指标，人人有责任。
坚持材料成本考核一体性、双重性、专项性、综合性的考核管理办法。即：一体性：就是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采用不同的方法。双重性：为加强成本管理的力度，从三个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在单位效益工资里执行了超一罚一、同时对单位管理人员联责管理责任考核，损坏、浪费的材料配件还要对单位管理人员进行经济赔偿考核。专项性：为调动全矿各方面的积极因素，对与成本有直接关系的主管部门进行专项考核。综合性：在制定考核办法时，不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充实内容，使单位的各项工作，做到相互制约、相互促进。庞庞塔矿不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，制定下发了材料管理考核办法、核心装备管理考核办法等18个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用的管理，从根本上堵塞了漏洞。同时加大管理力度，控制投入，降低消耗，实行动态跟踪管理。严把物资采购、供应及使用管理关，执行材料、配件投入的逐级审批制度。严把采购、验收、使用关，在采购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，使用单位有权拒领质次价高的物资。要求生产、机电、通风部门深入井上、井下进行跟踪管理，定期检查，随时掌握井下用料情况，避免了不必要的投入，对使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行处罚。强化修旧利废、回收复用工作。对于修理、回收、复用，每月都要下达任务指标，特别是回收复用，在年初就制定下发了计划任务，逐级按月分解到各单位，每月根据当月回采范围内的回采数据，按照回收指标严格考核兑现。同时设立了井上回收车间和修理车间，负责全矿井下材料、配件的回收修理和复用工作，并严格检查落实。
王锁平 郭春燕