本报大同消息 班组是企业的细胞，班组兴，企业旺，同煤集团忻州窑矿认准这个理，从完善机制、强化培训、严格考核入手，加强班组建设，增强了企业活力，推进了企业发展，使全矿实现了连续三年实现了安全为“零”的目标。

    健全班组管理机制，提升班组管理水平。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善制度是加强班组安全管理的前提，只有用制度来规范班组行为，才能发挥班组作用，为此，忻州窑矿成立了班组安全建设工作领导组，下设了班组建设办公室，组建了检查组，建立了班组、班组长台账和班组各项规章制度，创建了《班组安全建设考核办法》《星级班组劳动竞赛活动办法》《班组长工作条例》，在各班组推行了以安全为中心的“六化一落实”班组安全管理法，通过建立健全班组制度，实现了班组管理和班组建设工作的制度化、规范化。

    完善班组长培训教育机制，提升班组长工作能力。培训是提升班组长素质的有效形式。该矿每年制定专项培训计划，每月制定培训方案，采取培训部门脱产培训和区队业余相结合的方法，分批分层次的对班组长进行专业理论培训。今年以来，该矿对360名班组长进行了培训，有效地提高了班组长的综合素质，提升了班组建设的工作水平。同时，他们每季度开展“安全知识进班组”活动，各区队充分利用每周安全例会，现场提问题并解决问题。在班组长的带领下，全矿各班组在生产现场推行“手指口述安全确认法”和安全自保、互保，“人人都是通风员”等安全监督管理工作，提高了班组员工的自保互保能力。各班组还定期开展“师带徒”、“技术革新”交流和成果展示活动，为员工搭建了技术交流平台。

    完善班组激励考评机制，提升班组工作业绩。该矿创建了《三型班组督导评价考核管理办法》《班组全程管理制度和考核办法》，层层建立健全班组安全建设工作网络，每月详细记录各班组的基本工作情况，并纳入全矿考核体系，从安全、生产、质量标准化、责任事故、煤质、成本等7个方面对班组长实施严格的百分考核，并在《班组工作简报》上及时通报，及时表彰在安全发展中涌现出来的优秀班组长，有效地调动了班组长的积极性。 （杨欣）