炎炎夏日，滚滚热浪却抵不住煤炭市场的“寒流”。是抱团取暖，迎难而上，还是固步自封，等待救援？山西焦煤集团汾西矿业满怀必胜的信心和乐观的心态，全员迎战，健步前行，攻克了一个又一个难关。
“四保”攻坚打硬仗
年初职代会上，汾西矿业提出保安全、保利润、保收入、保发展“四保”攻坚战略目标。困难当前，汾西矿业咬住目标不放松。他们以严细的作风抓安全生产，以严格的考核抓经营管控，以严明的纪律抓项目建设，提出“规矩规范、节约节俭”的经营理念。
为打赢“四保”攻坚战役，汾西矿业先后制订出台紧缩开支“六十五条规定”、基本建设领域“二十个不准”等文件下发到各基层单位，力度之大、范围之广为建企以来前所未有。
汾西矿业把成本管控覆盖到决策领域、采购领域、消耗领域，制订出台一系列措施，让规章制度像一把尺子，精准地丈量并约束着领导干部的言行举止。今年8月份，汾西矿业对物资采购领域大刀阔斧进行改革。他们把采供权力下放到基层单位，并建立物资超市，实现代储代销。除集团公司定向采购物资外，各家物资超市就地取材，把现有仓库改为超市，全部实现电脑联网，建立信息化平台，减少实物储存，网络交易让全公司物资信息共享、资源共享。
在现有采购范围内，各二级单位“货比三家”，自行采购价格低、质量好的物资。通过价格全面对标管理，挤干采供过程中的水分，避免了决策领域存在的浪费现象；解决了个别人利用手中权力假公济私、胡乱作为的问题；解决了乱采购和采购价高的问题。以新阳煤业井口超市运行为例，供应科采取有费用、先出库、再提货入库的“零库存”程序运行，每月按照使用情况进行考核评比，达到精细管理、规范节约、挖潜增效之目的。
降本增效有章法
按照集团公司指示精神，汾西矿业层层落实责任，缩减一切可控成本，控制业务招待费、会议费、差旅费“三费”开支，把缩减下来的每一分钱花到生产一线的刀刃上。
汾西矿业一季度仅炼焦煤就比同期降低每吨198.84元。价格下降带来的是收入与利润的减少，大大削弱了企业盈利能力。
汾西矿业把技术管控和安全生产、经营管控、科技创新、节约理念相结合，再掀锚喷代替砌碹、锚杆代替棚架、放顶煤一次采全高代替分层开采的技术革命，深入推进安全高效矿井建设，确保矿井安全“越冬”。新峪公司机修厂车间铆焊车间对废弃锚杆、皮带过桥、拉杆、列车护栏等废弃设备配件进行二次加工修复利用，截至7月底，节省成本220余万元，其中新增项目废弃锚杆改制的护栏、钢精托梁等配件的改制更是为矿节约成本100余万元。他们将坏损锚杆再次加工生产钢精托梁和护栏，仅8月份就节约119490元。
清理所有在册不在岗人员，清退井上下外工队伍，清退非子弟临时用工的“三清”政策是汾西矿业成功“塑身”的又一力举。8月份，除季节性和阶段性外委工程，汾西矿业核岗定编全部清退井下和地面外工队伍，把富余人员充实到各单位施工队伍中，解决一线队组“养闲人”问题，消除“吃空饷”现象。自从机关办公楼保洁人员精简后，原来由生活服务公司负责清扫楼层走廊等区域，现有各处室承包“责任田”。“司令部”的工作人员提前半小时上班清扫“门前雪”，把自己所在科室的楼道，包括楼梯全部清扫干净。
节约节俭显成效
面对不容乐观的形势，信心和办法同样重要。汾西矿业眼睛向内，保护内部市场，节约一切可节约费用。开源节流并举，双增双节并重，深挖内潜于日常工作中。
汾西矿业在增收节支工作上凝心聚力，通过宣传，使“规矩规范，节约节俭”的理念深入人心。他们向技术要节约，向管理要效率，两手抓两手都要硬：一手抓宣传教育，内鼓干劲；一手抓细节管理，精打细算。各单位、各处室、各队组开展丰富多彩的形势任务教育的同时，鼓励干部职工从身边小事入手，从节约一度电、一个螺丝做起，把“办法总比困难多”的信心层层传递下去，把虚事做实，让人人头上有压力、人人肩上挑重担。
为增强职工节约意识，新峪公司每天利用班前、班后会对职工进行形势任务教育，并通过考核，每月评选班组和个人节支降耗效果最好班组、最佳节约班组长和节约能手予以通报奖励。8月份，仅开拓二队就回收旧托盘1000余个、旧钢带500片、道夹板30副，共节省18000余元。营运公司机务段司机梁玉宝自学并摸索出一套机车“坡道平稳操作法”，新阳、新峪、新柳、介休洗煤厂“三矿一厂”汾西铁路专运线6台上线运营的东风机车上全面推广他的“起步平稳、控速精确、制动平缓、对标准确”四句操作口诀，杜绝了坡道运行机车柴油机转速的突升、突降，大幅减少了柴油能耗和机车检修费用支出，日均节约柴油110余升。双柳矿设立井口废旧物料回收处，引导出井矿工回收废旧螺丝、锚杆等物料。贺西矿开掘、回采等工作面的两巷中，每间隔100米放置一个回收箱，矿工“下井绕着走，上井不空手”成为一种习惯。
人心齐，泰山移。汾西矿业“四保”攻坚初战告捷。在煤炭价量齐跌的不利形势下，新产业系统扭亏为盈，非煤收入一季度实现收入34.95亿元，比煤炭收入增收1亿元，首次超过煤炭收入，创造了历史上的最佳成绩。