近年来，山西焦煤汾西矿业新峪煤业把班组建设作为一项战略性、基础性、长期性的工作来抓，通过构建机制，搭建平台，丰富载体等手段，促进了班组建设工作的深入开展，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。
构建机制，激活班组细胞
构建组织领导机制。成立以党政主要领导为组长，安全矿长任副组长，党政副职、相关职能科室负责人为成员的班组安全建设工作组，具体负责班组建设的组织、指挥、推进和协调工作，形成了党委统一领导，行政主体到位，各部门全力配合，职工积极参与的班组建设大格局。
构建班组建设竞赛考核机制。建立了班组安全管理竞赛考核办法，按照回采队组、掘开队组、采掘开机电检修、井下辅助队组及选煤班组“五条线”，月月从安全状况、质量标准化、生产任务、计件工分分配、职工培训、工作日志六个方面进行考核评比，考核前三名班组从经济、荣誉、政治上给予一定奖励，考核最后一名的班组及“违章大户”给予黄旗，送驻“三违”学习班、井口亮相、电视曝光、约谈等处罚，即丢面子又丢票子。
构建班组建设安全目标机制。提出了“55”班组建设目标，推进自主管理，实现矿井本质安全。强化“五个落实”，企业安全生产责任制落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、企业安全文化建设落实到班组、党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。提高“五种能力”，提高班组安全生产的组织管理能力、提高班组职工自觉抵制三违行为的能力、提高业务保安能力、提高隐患排查治理能力、提高防灾避灾和自救应急处置的能力。
搭建平台，提升班组战斗力
搭建“导师带徒”平台。坚持“缺什么、补什么”的原则，让近年来在集团公司职工技能大赛中涌现出的技术状元、技术能手和班组职工签订师徒合同，进行导师带徒，每月考评，每月奖罚，以师带徒，互帮互学，共同提高。
搭建“多媒体教室”平台。利用多媒体教室先进的电脑、投影仪等设备、计算机考试系统等先进的教学方法，由生产、机运等各系统的相关部门在职工学校的配合下，定期组织班组人员开展技术业务培训。
搭建“实习培训基地”平台。坚持实物、实用、实效的原则，充分利用职工模拟培训基地，对采掘机运通各岗位、各工种职工以及刚入矿的新工人，现场对照实物进行模拟操作，大大提高了职工综合素质。
搭建“三违”人员军训平台。坚持“军事化管人，精细化管事”的理念，对“三违”人员由安监处和武装部进行为期一周的军事化培训，让其严格要求自己，进一步转变在工作中的马虎凑乎、满不在乎、粗心大意的浮躁行为。
依托载体，创新班组模式
依托典型示范，带动整体。坚持评选优秀班组和优秀班组长，大力宣传他们的先进事迹和工作经验，有重点地培养选树了具有时代精神特点，引领时代发展潮流的采煤班组。同时将他们的经验推广开来，使所有的单位和职工学有方向，赶有目标，工作干得有劲头。
依托学习培训，提升素质。坚持把提高职工素质作为维护职工生命权和发展权的重要举措，大力开展职工培训教育。大力推行“干部上讲台，培训到现场”教练式培训法，手指口述安全确认法强化业务学习，不断更新业务知识，努力提高理论水平。实行每日一题、每周一课、每月一考、每季一评班组教育制度，积极倡导班组职工专学。
依托激励机制，凝聚力量。公司领导对班组人员从政治上充分关心，唯才重用，将优秀的班组长列入基层区队后备干部的重点发展对象。责成组织部门具体考核实施。每月对获得安全流动红旗班组前三名的班组进行奖励，安全例会上由矿长、党委书记授旗奖励。
突出重点，筑牢安全防线
突出培育高素质的班组长队伍。推行班组长选用制和备案制，统一规范了班组长选拔、聘用、解聘程序，实现了集中备案管理，全面推行新分配大学生到班组锻炼制度，优化班组长队伍知识结构，有计划开展班组长学历提升教育，在坚持对现有班组长进行培训基础上，进一步鼓励大中专学历工程技术人员竞聘班组长，特别是加强大学生班组建设，切实打造一支安全意识牢固、操作技能熟练、懂技术、善管理、战斗力强的班组长队伍。
突出班组现场安全管控。制定班组安全管理规定，做到班前提醒规范化、班中作业标准化、班后总结及时化，强力推行班组长、班组职工和班前会三大流程化管理，节点化控制，引导职工做正确的事，大力推行“干部上讲台，培训到现场”、手指口述安全确认法，隐患排查治理和走动管理等制度，重细节，抓落实，夯实安全生产基础管理。
突出班组安全考核。建立矿对队，队对班组及班组长的区队安全评价考核体系，每月按照安全状况、班评估、三违治理、队组各类事故追查、隐患排查、干部作风、班前会及周末安全例会、生产组织及内部安全管理、制度建设、质量标准化、工资分配用人管理账户工资、材料管理、机电设备、职工安全培训及证件管理、队对个人安全评估、文档管理16个项目进行一次检查考核，每次按专业类别对队组、班组及班组长进行排名排队，提升安全管理水平，实现基层队组安全管理长效机制。
陈宾 郭丽萍