本报大同消息 为切实转变干部工作作风，全面提高广大员工综合素质，提升企业核心竞争力，今年以来，同煤集团以开展党的群众路线教育实践活动为契机，在全集团大力推行“干部上讲台，培训到现场”工作，通过深化拓展“一线工作法”，改进干部工作作风，密切联系员工群众，促进全集团各项管理水平的大幅提升,有力推动了企业转型跨越发展。

    在“干部上讲台”中，该集团通过组织所有干部和技术骨干，在干好本职工作的基础上，统一组织安排，充分发挥专业特长，登台授课，以教促学，教学相长。重点围绕“讲理论、学知识、练本领、评效果”，做到了“干部全参与、部门全配合、内容全覆盖、考评全方位”。

    该集团将所有正队级、副科级以上干部和具有中级以上职称的技术骨干，全部作为“干部上讲台”工作的主体，做到参加培训一个不少，上讲台授课一个不落。特别是在科区级层级的培训中，培训对象重点放在班组长、技术员和生产骨干上，并做到每年授课次数不少于4次。各单位围绕工作实际，制定工作计划，确定授课内容等，做到了培训内容、形式、时间、地点和授课人“五到位”。同时，对干部上讲台的效果进行考核，从中选拔出优秀授课人进行表彰。

    在“培训到现场”上，该集团重点把工作现场作为培训现场，组织副科级以上干部和具有中级以上职称的技术人员，承包全部井下员工，通过面对面、手把手、一对一、实打实的工作方法，进行全员现场培训。

    该集团依据各级干部和技术人员专业技术特长，同业务相关的操作岗位员工结成包保对子，重点培训安全规程和各种应知应会操作技能、安全事故案例及岗位手指口述等，并做到长期包保，直至使培训对象成为熟练工人。同时，还量化了包保任务，包保双方通过签订合作协议，明确权利与义务。其中，科区级干部和技术骨干的包保对象不少于5人，每月与包保对象共同劳动次数不少于3次。该集团还通过科学的激励与约束机制，有效促进了“培训到现场”工作的开展。 （樊雯翔）