山西高平科兴龙顶山煤业公司 赵小艳

    班组是安全生产的前沿阵地，是现场防范的第一岗哨，班组安全工作好坏，事关整体，牵动全局。班组长，作为班组安全的第一责任人、第一把关人，是否具有很强的安全意识和防范能力，直接影响着本班组工人的生命安全和工作效率。因此，如何充分发挥班组长的兵头将尾作用，筑牢安全生产第一道防线，是摆在我们面前的重要课题。

    一是坚持安全第一，筑牢安全堡垒。要始终坚持“安全第一”的思想不动摇，牢牢把握住安全工作的主动权和制胜权。班组是安全工作的基层和基础，上面千条线，下面一针穿，安全责任的落实最终在班组，确保了每个工人、每个班组的安全，也就确保了全矿安全。因此，每一个班组长必须深刻了解自身肩上的责任和义务，不仅要会“干”，更要会“防”，要尽心竭力地保证本班所有人员都能安全工作，平安升井。每天一入一升，看似一个简单的循环，却是重担扛在肩，责任大如天。要做好自己的事，履好自己的职，看好自己的门，管好自己的人，对本班工作要有极强的预见性、敏感性和超前性，清醒而警觉地分析、判断清本班哪些生产环节最薄弱，哪些人注意力最不集中，哪些人胆大妄为不嫌怕，哪些地方隐患最多，准备采取哪些有效防范措施……只有这些问题清楚了，才不至于犯一些低级错误。此外，要全面把握以师带徒、岗位练兵的工作过程，用心用情，手把手教，全力做好“传帮带”工作。安全思想牢固的班组长，必然会带出安全生产、效益显著的班组。

    二是坚持以身作则，发挥表率作用。俗话说：“打铁还需自身硬”。一个好的班组长，首先应该是安全生产的行家里手，要熟练掌握各种规程措施，对本班所有生产工艺及各个环节做到心中有数，对每个人的岗位安排、操作过程、防范意识、风险评估做到明如心镜，对工作流程和技术措施做到了如指掌，对安全隐患和事故苗头做到防患未然。班组长是班组的核心和表率，必须事无巨细、事必躬亲，全面掌握本班组的安全状况，及时了解班组人员的思想动态，工作要有安排、有监管、有落实、有防范，班前严谨布置，班中严密控制，班后严格检查，全方位、立体式地做好安全生产工作。同时，班组长工作在安全生产的第一线，安全压力大，生产任务重，工作最辛苦，这就要求大家要有高度的责任意识和敬业精神，要坚持第一个到工作现场，第一个排查隐患，第一个处理问题，最后一个升井，身先士卒，严于律己，以德正人，以理服人，用良好的个人魅力感召和带领工人完成工作。当然还要适时地提高班组长的工资、福利待遇，让大家感受到付出的和得到的成正比，吃苦的人才吃香，有为的人才有位。

    三是坚持严管厚爱，提升管理能力。所谓“严管”就是严格要求，严肃管理。严字当头，才能防微杜渐。安全生产是铁板一块，需要铁的作风，铁的纪律，铁的手腕。在安全生产过程中，每个班组长都要坚持原则，坚守底线，引导职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律，对每一项操作、每一道工序、每一个环节都要亲自安排、全程监管、严密防控，要斤斤计较抓安全，动真碰硬防过程，面红耳赤抓细节，对那些违章违纪、敢越“雷池”的人一定要钉是钉，铆是铆，重拳出击，绝不姑息。要时刻把过程中的不确定因素想得多一点，把不可控的举措预防得再细一点，时刻遵循严是爱，松是害，班组长只有“严管”，才能带出优秀杰出的班组。

    所谓“厚爱”就是真心实意地关心、关爱班组人员。班组长长期工作在生产一线，直接与工人打交道，对本班人员的素质素养、思想动态、安全状况都比较了解，最有发言权，最具执行力，最有防范能力，安排工作一定要充分考虑到每个人的体力、性格、技术、精神状态等等，要因人而异，循序渐进，千万不能强人所难，千万不能盲目安排。安排不到位是隐患，分工不合理是隐患，用人不合适也是隐患，一定要让合适的人做合适的事，把合适的人用在合适的岗位上。这样才能各尽其职，各显所长，起到事半功倍的效果。同时，要尊重班组人员的人格和言行，关心关注工人的思想情绪、工作表现、承受能力等，以亲情化管理、保姆式服务为工人排忧解难，送去关爱。