2月12日,轩煤公司党委书记、董事长李云江主持召开贯彻集团公司安委会(扩大)会议精神专题会。公司副董事长、总经理韩利军等部分公司领导及相关单位和部门负责人参加会议,各生产矿井通过视频连线方式在本单位参加会议。

　　会上,李云江传达贯彻了集团公司安委会扩大会议精神,并对公司一季度安全工作作出安排部署。

　　李云江指出,各单位要贯彻落实集团公司安委会扩大会议精神,并严格对照会议提到的问题和隐患,深入查找自身存在的问题和不足,坚决做好安全生产和疫情防控工作,实现安全生产、疫情防控“双零”目标。

　　李云江要求,各单位、各部门要切实提高政治站位,统一思想认识,保持清醒头脑,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,明确安全生产、疫情防控、目标任务组织三条工作战线。要进一步落实主体责任,提高执行力,深刻把握安全生产的规律特点,加强安全生产“十七亲自”、“三个三分之一”下井规定的落实。要严格复工复产管理,结合煤矿安全集中整治,切实加强现场管理,严格人员标准和验收程序。要严格落实特殊时期安全生产特别措施,在严格执行好集团提出的“强化涉事故隐患精准整治令”和集团公司“二十个一律”的基础上,深刻领会集团提出的“二十个盯紧”,确保重点领域、关键环节的安全万无一失。要同步抓好非煤单位及地面生产单位安全管控,坚持井上井下,煤与非煤同部署、同检查、同标准,做到全方位、全覆盖、无盲区。要抓好环保工作,对涉及的环保工程细化梳理,在安全和疫情防控两手抓、两手硬的基础上,积极组织开展各项环保工程。要抓好“两会”期间的信访稳定和舆情管控工作,拿出具体解决措施,特别是对经常性上访户,必须做到变上访为下访,防止“两会”期间发生负面舆情。要强势提升矿井安全生产标准化水平,从基础抓、从源头抓,减少生产作业过程中的重复工程量。要进一步强化制度落实,严格落实公司安全1、2、3号文件,并加大重复隐患治理力度。要强化一季度生产外运工作,加强生产组织,保证煤源充足,坚持安全生产和疫情防控工作两手抓、两手都要硬;要坚持运销系统“价优者得”原则,调整商品煤市场结构,处理好长协煤与市场煤的关系,积极向回款好、信誉好、效益好的用户倾斜;要精细测算洗煤的效益点,降低洗耗,提高精煤回收率,提高经济效益。

　　李云江强调,要吸取山东华恒矿业卸载煤仓溃仓事故教训,切实抓好涉事故隐患的精准整治。对所有煤仓和溜煤眼进行全面检查,对存在的隐患进行彻底治理。面对当前安全生产工作必须创新思路、主动作为,充分查找自身不足,以高标准高要求的责任态度,严格跟踪落实、严格现场管理、严格奖惩兑现,为公司安全生产工作有序进行提供强力保障,要坚决打赢安全生产和疫情防控攻坚战,确保实现一季度开门红,为完成全年各项任务奠定坚实基础!

　　韩利军要求,各资源整合单位要在认识上再提高,认真落实矿长、董事长工作制,切实强化企业主体责任,把推动复工复产作为当前重要任务,全力做好复产前隐患排查工作,并完善劳动用工方案、矿井疫情防控方案、矿井安全保障方案,加快复工复产验收。在安全方面,各级领导干部要制定矿井安全保障措施,提高员工安全素养,强化职能部门职责,严格井下人员管理,加强测绘工作面日常准备工作,完善放煤工艺,强化现场验收管理,进一步优化运输系统,并加强瓦斯和顶板管理,做好支架回收复用工作。在生产方面,各生产单位要优化生产系统,加强机电检修工作,正确处理好检与修关系、保掘与保采关系、生产与效益关系、投入与产出关系,保证采掘衔接工作,做到衔接有量、衔接有效;要优化系统、优化煤组、优化支护,并加强劳动用工管理,完善用工分配和交接班制度,力争在特殊时期做出不凡的生产业绩。在技术方面,要加强“一通三防”集中整治,加强技术队伍人员培训、考核、管理。要提前规划环保工作,优化运销组织结构,做好工资分配,并推进“三供一业”移交工作,尽快完成和政府部门的对接工作。

　　会上,公司副总经理方志刚、任耀飞、李立元,总工程师任志峰分别对各自分管系统存在的问题和隐患进行通报,并就一季度分管工作作出具体安排。(王宇 赵吉兔)

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