今年以来,轩岗煤电云雁石化公司针对本单位实际情况,制定并实施多项举措,助推企业走市场化运营道路,促进企业向高产、高效发展,努力实现首季开门红。
一是设置主辅岗用工方式,一人双岗,有效调动了员工的积极性。通过合理调配管理、生产及后勤工作,部分员工在原岗位基础上兼职辅助工;生产一线人员“组团”兼职公司维修、维护工作;年富力强的后勤服务人员开始主动请战生产一线;管理岗位人员兼起了已退休水泵工、热能看护工的职务等。不加岗、不加人,大大节约了开支,也破解了人员不足、岗位空缺,许多工作无法开展的难题。
二是牢固树立“让客户满意是我们的最终目的”的理念。公司以质量求生存,以销售求发展,在强化质量管理基础上,精准施策向外开拓市场;实行区域负责制,划片包干,将挂账、回款纳入考核范围,有效缩短业务周期;面向社会招聘专业销售员,积极推广自主产品走向市场;推行人人都是销售员模式,对员工有优惠、有任务、有奖罚。
在制度创新、措施政策激励下,该公司产销工作进一步向“更好”方向发展,为实现首季开门红奠定了坚实基础。(秦文彪 李勇鹏)
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