大友选煤公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,坚持一手抓疫情防控,一手组织安全生产,统筹兼顾、精准施策,有力有序推进全方位安全生产,做到了“两手抓、两不误”,高质量完成好各项工作,一季度生产经营等各项指标均按计划完成,实现首季“开门红”,也为全年工作奠定了坚实的基础。

　　党建引领,翘首奋进

　　大友选煤公司把加强党的建设作为促进企业高质量发展的有效保证,找准促进安全生产的切入点。同时,坚持不懈加强干部作风建设,强化党建工作目标管理和党政一体化考核。通过建立健全宣传思想政治工作,各级组织和党员干部主动担当疫情防控和安全生产的主心骨,以保安全、保产量,保质量为主要内容,加强意识形态工作,切实把党建工作融入选煤厂安全生产全过程。

　　统筹协调,固安稳产

　　针对目前煤炭经济下行形势,集团公司召开煤炭市场分析专题会并下发16条具体措施细化落实,大友选煤公司加强了标准化动态达标建设,规范岗位作业流程,从源头控制、过程监管、分类考核等方面进行落实,确保提高煤质等级,赢得煤炭销售主动权。同时,为了严格落实董事长安全生产指令、“十七亲自”和“二十个一律”等制度,大友选煤公司紧盯年初制订的安全生产目标,制订特殊时期安全生产防控措施,加大涉事故隐患排查治理力度,牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维。深入推进干部工作作风转变,完善领导干部下基层考核制度,加大二班、夜班下厂数量和下厂质量考核力度,制定公司领导下厂任务清单,明确划分职责范围,严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度。公司主要领导、分管领导、选煤厂领导,科学研判,分头盯班、现场会诊,切实解决好了安全生产挡手难题,推动企业安全稳定发展。

　　科学组织,精耕细作

　　大友选煤公司瞄准成本管理这个“硬钉子”主动发力,坚持按照保安全、保质量、保工期、降成本“三保一降”等措施,以集团公司下达的契约化考核指标为轴心,层层深入,严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理。目前,大友选煤公司滤布生产加工车间已经正式投入生产运营,后续筛板、滚筒等配件的生产加工也“提上日程”,进一步加大了公司回收复用、自修自制力度。

　　为确保成本管控各项措施落实落地,认真梳理各个岗位安全生产标准化工作流程,科学组织生产,大友选煤公司制订“一厂一策”契约定制管理法,制定了全员安全责任清单,严格落实负责人契约目标责任,加强现场材料使用情况的监督和检查,实行材料配件使用跟踪管理制度,冷冰冰的数据指标变成热腾腾的降本增效的具体工作举措。同时,积极开展风险辨识和评估分级管控,做到了风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位。在保证质量前提下提高工时工效,有效降低了安全生产工作中不必要的消耗,降低了重复投入和额外投入。

责编 王琪