近年来，汾西矿业营运分公司党委坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”这一思路和理念，围绕企业“智慧矿山”转型升级发展这一目标要求，把方向、管大局、保落实，把党建工作优势转化为企业发展的不竭动力。

　　坚持旗帜鲜明讲政治，发挥“头雁作用”

　　汾西矿业营运分公司加强领导班子思想政治建设，突出抓好党委理论中心组学习,并结合学习开展深入讨论。严格落实“三重一大”集体决策和“一岗双责”制度，坚持将党委先行研究作为重大事项决策的前置;坚持领导班子到生产一线亲自推动各项工作的落实，深入基层一线开展党建工作调研，摸实情、察实况;年初，按照公司发展的实际，全面优化基层班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强站段领导班子。将分工站段、车间项目的安全、成本、经营承揽等指标进行量化考核，逐步形成了有效的激励约束机制，大大提高了基层班子成员的大局观念和积极性、能动性。

　　按照《省属企业基层党支部分级评定办法》和《山西焦煤集团基层党组织规范化建设标准要求，该公司结合基层上站发运生产实际，完善健全党建工作交底制度，形成“提供标准--现场交底--督导检查--考核评价”闭合管理，着力解决基层党建“干什么、怎么干、什么标准和如何考核”的问题。今年以来，该公司党委制定下发每月《党支部工作清单》、开通“政工业务问题征集平台”，统筹当月各支部党的建设与公司重点工作，既作为各支部规范安排当月工作任务的重要指标，也是公司党委对工作落实情况进行检查考核的重要依据。

　　坚持聚焦主责主业，厚植“产业优势”

　　汾西矿业营运分公司党委统筹做好党建工作、生产经营工作“两手抓、两手硬”，在“融入决策、融入执行、融入监督、融入制度”上下功夫，将党建优势转化为企业竞争优势。围绕“13550”目标任务和“四个营运”长远目标，着力实现公司由“外延拓展式”向“新型智慧式”的转变，打造更加开放合作、科技进步的外向智慧型企业。做强发调运主业，实现增量增收，坚持“自动化减人、智能化换人”工作思路，强力推进智能信息化融合工作，扎实提升生产全过程科技能力。确保集团公司高阳、中兴等主力生产矿井市场下行煤炭产品滞销时期的疏库对接，摸索港口集装箱运输到货管理办法和建立矿站煤质计划、生产作业计划、销售计划三级联动协调机制等六项具体工作取得实效。

　　春节以来，为统筹做好疫情防控与复工复产工作，该公司党委号召各基层党支部开展“两手硬，两打赢，先锋行”主题党日活动，组织广大党员在“学精神、上前线、筑防线、保生产、帮群众、传能量”方面做到“六个先锋”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到“让党旗飘扬在防疫复工一线”。当前，荣欣铁路(一期)重点项目已实现100%复工。

　　坚持人才强企战略，倡导“实干为要”

　　加强人才队伍建设是该公司一以贯之的战略任务，按照《营运分公司精神文明创建五年发展规划》目标，公司制定出中长期人才培养规划，利用集团公司优质媒介资源，鼓励员工参加对口专业的后续学历教育和资格教育，并建立健全激励考核机制，让企业成为职工学技术、比才华、比奉献的大课堂。当前公司大(中)专以上文化程度员工占到总数的90%以上，中(高)级技术职称职工占到总数的40%以上，为企业持续健康发展奠定了人才基础。同时按照新时期好干部标准要求，不断完善干部选拔任用机制，以“谁主管谁负责”为原则，不断加强基层干部队伍建设，通过内培外训、岗位练兵、技能比武等多种手段加大系统化人才培养力度，同时，将施工一线做为干部培养的“孵化器”，通过“压担子、搭台子、铺路子”，打通基层职工晋升通道，积极从基层推荐后备干部，严格按照考核程序提拔任用，加快人才梯队建设，推动干部队伍建设制度化，规范化。

　　2019年，该公司出台了《营运分公司专业技术人员进行了竞聘上岗方案》，对22名专业技术资格的人员进行了考试，择优聘任，组织了职工劳动竞赛活动，开展了煤质化验、新闻写作、武装保卫等12个工种的技能比武，并组队赴河南平顶山市参加了2019年煤炭行业铁路技能大赛，获得了优秀团队奖荣誉称号。信息中心青年职工团队成功研发的无人值守过磅模块，先后荣获集团公司科技进步三等奖、山西焦煤科技进步二等奖、中国煤炭工业协会两化融合优秀项目，这些成果在职工中产生了积极的示范和引领作用。(廉政高波 霍佳)

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