今年以来,马脊梁矿面对疫情防控形势复杂、安全生产任务艰巨等多重挑战,超前谋划、科学决策,以正确的战略思路,引领防疫、保安、稳产等工作精准高效开展,取得了安全形势持续良好、战“疫”阻击严防稳控、主要指标全线飘红的崭新业绩,完成集团公司下达的产量任务,为助推该矿高质量发展及建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤提供不竭动力。

　　战略思路引领。该矿新班子组建以来,以“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”16字工作方针为遵循,明确定位了“创新促发展,振兴马脊梁”的企业发展战略。创新,就是聚焦观念更新、制度创新、管理出新、技术革新、党建推新“五个创新”,要求全矿员工更新观念,摒弃老矿观念,树立大矿意识,以先进理念,创新思维,引领矿井产量上千万吨。振兴,就是围绕产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴“四个振兴”,对标“四高、四优”推动煤炭产量、经营效益与员工收入同步提升,实现产业强,实力增,员工富。战略思路的文化力,激活了生产力,增强了执行力,创新力,全面提升了企业软实力,使全员思想在拓展转变过程中实现了高度统一,行动步调保持了高度一致。

　　党的建设保证。该矿紧扣集团公司“36951”战略体系,严格落实集团公司“二十个坚持”和“20个必须”要求,对标“四高、四优”,提出了“13561”党委工作思路,把党的建设,融入安全、生产、经营、环保、稳定、民生,保障企业各项决策部署的贯彻执行。坚持高标准、严要求,开展了“产量促发展,党员作表率”主题实践活动,发动广大党员在保障安全上作表率、在增加产量上作表率、在科技创新上作表率、在降本增收上作表率、在防范风险上作表率、在维护和谐上作表率,破解难题,完成急、难、险、重任务,在推动企业发展中充分发挥作用。综采生产队组党员干部带头认真学习采煤工艺和流程,实施均衡连续生产组织,围绕顶煤精放细放,优化放煤工艺、加强放煤管理,顶煤回收率提升12%以上的同时,巷道万吨消耗量降低1.8米/万吨,有效缓解了采掘衔接压力,保障了产量上台阶。

　　“四个穿透”聚力。该矿将“一竿子插到底”的执行文化贯穿企业管理全过程,提出“穿透管理法”,通过穿透思想的壁垒、穿透管理的短板、穿透执行的阻碍、穿透作风的顽疾,着力整治政令逐级衰减、执行打折扣、不及时等突出问题。特别在集团公司安全生产“30条”的学习贯彻、执行落实上,坚决消除“等”的思想,第一时间做到学习贯彻全员覆盖、不折不扣执行到位;在应对新冠肺炎严峻疫情方面,将全员执行集团公司及矿党政下达指示要求的实际成效作为疫情防控的关键一环盯紧盯牢,出重拳、下重手对“思想认识不够、政令传达不畅、执行落实不力”的干部员工进行从严问责,确保政令畅通、执行无阻、落实到位,全矿上下共同筑起干群一心、联防联控阻击疫情的坚固防线。强化干部及入井质量考核,要求生产一线行政正职每日参加早班换班,干部入井必须查找、整改、暴露问题,杜绝“问题过夜”“处理过期”问题发生,确保日事日毕、日清日高见成效;明确业务部门“尽职履责、主动工作、严格考核、全面提升”16字工作要求,督促部门管理人员学业务、懂业务、抓业务,养成严肃认真的业务管理作风;严格业务部门包保范围每周巡查制度落实,实现隐患排查整治不留死角、全面覆盖;实行业务部门同级考核,部门作用发挥在联动协调、延伸穿插、互督互促过程中形成了“1+1>2”的聚合效应,有力推动了企业各项工作的精准有序开展,并形成了日事日清、日事日毕、日清日高的良好运行机制。

　　“八抓八保”攻坚。该矿围绕“八抓八保”工作举措,在综采工作面撤稳、智能化建设及重点巷道掘进、井下水库建设、地热利用项目实施等重点工程推进上,超前制定工作规划,严把工程时间节点,跟进全过程监管考核,保证了工程的高质高效实施;强化业务部门职能转变,关口前移、重心下移、超前服务、管控过程,构建了有检查、有安排、有措施、有考核、有汇总、有反馈的全过程管理体系,把各级干部入井、遵章守纪行为、月度工作任务、临时性工作要求列入考核范围,做到既各司其职,又统一行动。针对系统运行存在的管理短板和“后脑勺”问题,矿长亲自走现场、查问题、听汇报、做安排,超前谋划、精心组织开展了一通三防、地测防治水、辅助运输、机电防失爆、主煤流系统皮带等专项整治,夯实了企业安全生产基础。(左智)

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