自“百日攻坚创效”行动开展以来，为应对成本费用不断增长，全力提质增效，中国石化山西晋中石油分公司细算账、抠费用，多措并举实施精细管理。紧密围绕开源节流、降本增效工作重心，上下联动、全员行动，强化精细管理、精细营销，精控成本，坚持底线思维，全力以赴打好降本增效攻坚战。

　　整合通讯优化管理实现节流

　　3月底，晋中公司认真做好能源管理工作，从节约通讯费做起，先后与联通、移动等网络通讯公司就价格机制、服务保障等方面多次谈判，最终以每年比往年减少3万余元的价格签订了服务协议。同时，还多次与移动公司协商，在不改变现有固话服务模式的前提下，将每月套餐费压减1000元，每年又可节省1万余元。两项开支共实现通讯降本节费4万余元。

　　压减银行上门收款降本减费

　　2019年底，晋中公司有53座银行上门收款站点，年上门收款费高达160余万元。为有序推进压减银行上门收款站点数量，开展“节流”降本减费工作。一是对现有银行上门收款站点逐站排查附近的银行网点、距离远近、日资金量、缴款频次等测算自行缴款补助标准。二是结合“三项”制度改革后加油站人员编制减少的现状，与加油站逐站确认可取消上门收款的时间，并与银行和守押公司做好协调并制订了压减计划。三是积极与工行、建行探讨代发工资免收款费业务;四是根据移动POS、APP的深入应用，根据现有自行缴款站点的现金收取量，重新调整收款频次进一步降低自行缴款费用。截止目前，陆续停止由邮储银行上门收款的46座站点。 2020预计可降低费用58%。

　　主动对接降低铁路保价费

　　3月初，中国石化山西晋中石油分公司收到铁路公司自3月6日至6月30日，对货物保价费实施阶段性减半收费政策通知后，晋中公司积极争取，迅速跟进，主动对接将此项降费红利政策靠实落地。3月5日，晋中公司与晋中铁路局对接协调，不间断跟进，促进降费政策实时落地，将原有的铁路槽车保价费由单400元降到200元，保价费降至历史最低。百日攻坚创效战打响后，晋中公司又多次与铁路部门沟通协商，最终铁路部门同意货物保价费给予华北公司最优惠待遇，即从4月1日起单车保价费从200元降到100元，预计全年共可节约铁路二次转储运费200余万元。

　　抓实勤俭节约做精降本增效

　　4月初，接到晋中市安委会《关于印发全市打通“生命通道”集中整治行动工作方案的通知》，晋中石油分公司榆次公司本着“挖潜增效、降本节费”的原则，在对比询价的基础上，利用周末工休时间加班加点，自己动手，加油站站长、党员、青年团员主动冲锋在前，广大员工紧随其后，从统一标准、采购材料、制作模板、施划标线到动手涂刷油漆，从一点点摸索再到熟练掌握要领，仅用一周时间就完成了所属17座加油站约1500平方米的场地施划消防通道标志标线。节省费用1万余元。(梁香香)

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