今年以来，汾西矿业中兴煤业克服不利因素，在经营管理、煤炭销售、物资管控上狠下功夫，把“人人都是经营者”的理念贯穿到每一位干部职工心中，推行全员、全方位、全过程精细管理，优化经营管控，补齐管控短板，堵住经营考核漏洞，破除对标管理瓶颈，群思共为、砥砺进取，打响了改革创新攻坚战。

　　精准服务实现“双赢”

　　2020年是汾西矿业中兴煤业“零点方案”的决战之年。该公司对内挖潜增效，对外开拓市场，借鉴政务大厅的模式，在汾西矿业首家成立企务大厅，设立了业务咨询、信访接待、法律事务、企务督办、材料审批、计划审批等窗口，多部门联合集中办公审批，精简队组冗余人员19人，全部补充到基层队组。运用网络信息化手段，拓展服务方式，优化服务流程，把全公司各部门和财务科窗口部门制作独立二维码，在显眼位置摆放办事指南提示牌，把制作好的二维码张贴在企务大厅和财务科走廊，电子化、便利化、简单化，提升了服务水平和质量，使职工群众能快速查询、办理业务，实现了办事少跑腿、工作效率高的目的。

　　今年以来，为缓解供需紧张局面，该公司党政领导提出“保安全、稳运行、促营销、提水平”工作思路，带领各销售单位负责人，上门拜访客户，深入一线调研，了解市场占比与需求，升级服务促销售，营销模式多元化，采取多样灵活的策略，拓宽市场找路子，精准服务保客户，想方设法把中兴品牌打响。今年6月3日，汾西矿业与山西美锦集团签署合作协议，中兴煤业与美锦集团山西晋煤铁路物流公司清徐站台达成协议，打造国企、民企合作发展新样本。这次合作，不仅拓宽煤炭运销渠道，而且减少了运费，降低成本，同时减少了库存，加大市场增量，牢牢掌握并夺取疫情防控与生产经营“双胜利”的主动权。

　　精细运营实现“双促进”

　　勤俭节约是汾西矿业中兴煤业一直提倡和遵循的美德。该公司全面打响降本増效攻坚战，把节支降耗指标落实到单位、班组和个人，人人考核，让职工学会精打细算，在材料的使用上，从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，物尽其才，杜绝了生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象，形成人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围。今年原煤单位成本同比降低了15%。

　　今年4月1日—7月10日，面对企业采掘衔接调整、完成契约化指标、实现扭亏为盈目标、推进智能化矿井建设的形势任务，该公司开展了符合企业实际的《“保安全、保工资、保发展”奋战100天形势任务教育》，通过自查、访谈等形式，对安全生产、经营管控、改革发展方面存在突出问题，定措施、重考核、有奖罚，从职工认识、安全管理、技术管理、设备管理、企业运行质量、职工幸福指数和企业形象等七个方面入手制定并实施“改革创新、提档升级”方案针对查摆出255条问题，制定了376条提档升级措施，其中变频无极绳绞车技术、掘进工作面辅助上梁装置等一大批提档升级项得到两级集团公司的大力推广。

　　精益管理实现“双提升”

　　契约化管理是汾西矿业中兴煤业今年打赢“扭亏为盈”攻坚战的重要抓手，按照“零点方案”三年规划，全矿24个部门全部签订契约化管理目标责任书，层层分解指标，级级传导压力，通过刚性考核，使职工人千斤重担人人挑、人人肩上有指标。建立“预算指标 目标引导”考核体系，按照“全员参与，不参与无收益”的原则，要求各单位核定生产能力、原煤质量及开拓掘进进尺、各项费用投入等情况，精准测算契约目标。围绕“寻标、对标、建标、提标、创标”找差距，抓住成本管理的每个要素，划小核算单元，测算最优指标，落实管控责任，推进全员、全过程、全要素、全价值链的成本管控，实现全方位降本增效。预算管理部门实行契约化管理的督导考核，每月对各系统科室一分析、一总结、一考核、一提升，一方面分类建立台帐，分析对比，制定问题解决方案，一方面按照指标细化分解任务，及时兑现奖罚。目前，全公司非生产性费用在2019年基础上下降5%，材料费用降低10%，电耗成本、修理费用同比下调5%。

　　精益管理最有效体现在创新成立采煤专业化维护保养队上，去年8月2日，该公司引进汽车行业“4S”店的管理经验，从综采一队、综采二队检修班抽调精兵强将，创新性地成立了采煤专业化维保队伍。在日常管理工作上，形成了一套适应独有的维护保养的管理模式，对所管辖机电设备实行挂牌管理，做到谁包机谁负责。由于设备零部件保证第一时间进行更换，材料配件油脂等费用下降3.2%，因机电设备造成影响生产情况下降18.6%。通过近十个月的努力基本实现了变“滞后检修”为“超前维护保养”，设备故障率下降28.5%。

　　汾西矿业中兴煤业坚持效率、效益导向，找准精益管理关键点，狠抓经营管控落实，坚持“多挣一点、少花一点、管理严一点、效率高一点”的思路，做好精准服务、精细运营、精益管理，全力以赴推进智慧矿山建设，为山西焦煤汾西矿业中兴煤业高质量发展而努力奋斗!(贾卫民 史文欢 廉政)

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