近日,为了贯彻落实集团公司九届七次全委会精神和“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求及轩煤公司党委书记、董事长李云江提出“打基础、达标准、强管理、促效益”十二字工作要求,同舟煤业公司党政高度重视,利用专题会、安全会等多种形式传达相关精神,并加大宣传力度,让全体干部员工深刻了解其重要意义,更好地完成全年奋斗目标,实现公司安全稳定、高质量发展。

　　积蓄能力打基础。严格落实创建“零事故”单位重点举措,深化“三基”建设,健全安全管理制度,开展专业安全培训,加大隐患排查力度,提高队伍安全素质,切实提升各专业系统的安全保障能力。

　　落实工作对标准。深入学习贯彻《2020年新版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》,建立健全相应机构,落实好相关责任,制定好本单位的安全生产标准化管理体系及考核办法,找差距、寻不足,力争让员工在最短的时间内掌握新标准、应用新标准,确保完成矿井安全生产标准化达标达级目标。

　　严格制度强管理。以制度管人、严肃考核为支撑,把落实各项管理制度与转变工作作风、提高工作效率相结合;落实好“十七亲自”、“三个三分之一”、安全管理“30条”有关规定,层层传递压力,落实相关责任;进一步健全风险防控定期通报制度,慎终如始抓好安全生产、经营管理、疫情防控、环保工程、信访维稳等各项工作。

　　节能降耗降成本。严格执行集团公司经营管控“16条”,推行“大营销”策略,充分发挥技术革新组、劳模和优秀人才创新工作室平台作用,不断推动小改小革和技术创新项目,提高工效,减少浪费,切切实实把“降本、增效、止血、堵漏”的经营管控措施落实到企业的方方面面,执行到点滴小事之中,努力实现企业经济效益最大化。(刘爱民 王宇)

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