为圆满完成全年各项经济指标任务,轩岗煤电公司紧紧围绕“打基础、达标准、强管理、创效益”活动,通过创新班组竞赛方式、聚焦员工安全培训和班组长人才梯队建设等工作,找准薄弱环节,改进工作短板,全力推进班组建设,进一步夯实发展根基。

　　该公司创新性地开展班组竞赛,层层落实责任,逐级传递压力,在各生产矿井成立以队长、书记为组长,班组长为小组长的班组建设工作机构,建立班组“日讲评、季考核、月评比”的班组竞赛体系,真正把班组管理纳入日常考核中,坚持考核与管理并重的原则,从根本上解决班组管理中存在的个别弊端,激发员工的工作积极性。

　　同时,进一步完善了班组各项规章制度,强化岗位员工素质养成,分专业、分工种组织员工对新规程、新措施措施、岗位标准、手指口述等进行强化学习,并重点加强岗位标准化作业讲述工作,大力推行“手指口述、岗位描述”安全确认法,使班组管理真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。强化作业人员的标准执行和行为管控,提升现场安全执行力,努力打造本质安全型员工队伍。

　　此外,该公司把选好用好班组长作为加强班组建设的关键,在刘家梁矿、梨园河矿等生产矿井积极按照集团公司“1311”选人用人标准,选派年轻大学生员工深入井下一线实战锤炼,从中选拔那些工作勤恳、性格坚韧、能力出众和责任心强的员工走上班组长岗位。以班组长为核心,全方位开展政治理论学习,加强业务技能培训,提升班组全员能力,使班组作业从生产现场指挥、班组物料控制的各个环节更加科学合理,班组的战斗力明显增强,进一步加强了班组长人才梯队建设,夯实了班组安全管理根基。 (张朋伟)

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