在2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》实施以来,马脊梁矿面对新增专业多、对标时间紧的实际情况,亮出“建平台、学标准、找差距、定专人、细分工、明职责、勤沟通、盯现场、重考核”一系列动作,打出了一整套对标达标“组合拳”,为全矿新标准尽快全面达标下足了真功夫。

　　建平台、学标准、找差距。“大家好,我是通风区技术员刘磊,今天由我来讲解新标准中关于通风系统部分的内容。”每日晨会前十分钟,该矿各职能科室技术骨干以“PPT”形式为参会人员图文并茂地讲解新标准的新增项、专业重点及变更项和对照新标准存在的差距,使参会的人员在最短时间了解、掌握了新标准的精髓和在执行新标准中存在的差距。新标准实施以来,该矿第一时间成立了领导小组,先后组织召开了多次对标会,组织各系统、各部门快速学标、贯标,重点对新增的安监3个专业、培训学校1个专业、企管科1个专业进行了对标,其它专业重点抓好与现场的对标工作,并拿出各专业的推进规划的具体实施方案。同时迅速建立了微信群对标信息平台,通过信息平台的资源共享,由专人把每天的各专业对标推进情况向群里及时发送,有疑难问题及时请教并相互交流,使对标工作减少了形式,节约了时间,方便参与对标单位快速接收信息,快速推进。

　　定专人、细分工、明职责。在对照新标准的同时该矿紧密结合集团公司新增的各专业附加项内容,按照标准要求制定切合该矿实际的培训学习培训清单,统一规范各区队的学习培训模式和内容,要求各单位严格按照轮岗培训进行分专业、分岗位从上而下逐级内部培训,一月一次,并严格考试,考试通过后方能上岗,切实把“五个三”工作办法落到实处。并通过严格执行“三会一包”工作要求,把各专业的风险防控重点、隐患排查重点及时关注和防控起来,把安全工作的重点、思路、方法及时传递到区队,传递到每一名员工中去,让每一名员工知道自己应该干什么,怎么干,切实让每一名员工按照正规的作业流程和操作标准进行作业,坚决杜绝“三违”行为。

　　勤沟通、盯现场、重考核。该矿以“四不两直”的方法,按照一周一个现场会的要求,以不提前通知队组的形式,由矿长及各分管矿长亲自带队,各分管职能科室负责人参加,联合验收井下各生产单位的达标情况,先后分系统对综采、机掘、外运、辅运巷等作业地点进行了联合验收和标准化打分,通过对这些队组现场的检查、验收、新标准对标及问题三定会来找对标的差距,形成了综采系统、掘进系统、运输系统的验收报告,根据报告分析原因,提出了解决问题的措施和下一步专业提升的规划,起到了强势推进、验收提升、先进引领的作用,使全矿井下现场对标达标工作得到了迅速提升。(何文荣)

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