近日,轩煤公司副董事长、总经理韩利军主持召开十月份总经理办公会暨安全办公会。公司在家副三总师以上领导,各单位及相关职能处室负责人等参加会议。

　　会议总结了九月份及前三季度公司工作完成情况及亮点工作,指出了当前公司存在的问题,并对10月份及四季度工作进行安排部署。

　　韩利军指出,今年以来,公司上下认真贯彻落实集团公司决策部署,紧紧围绕公司六届二次职代会目标任务,凝心聚力,务实笃行,攻坚克难,坚持问题导向、目标导向、结果导向,积极解决制约企业发展的各种难题,各项工作都取得了显著成效,企业发展呈现了良好态势,为实现“十三五”圆满收官奠定了坚实的基础。

　　韩利军强调,各系统各单位要以“抓安全、保稳定、促改革”为工作主线,紧咬“增6”目标任务,以决战决胜的态度,全力冲刺四季度。同时,各级领导干部要团结一致,主动作为,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加旺盛的干劲,全力投入到当前各项工作中,高质量的推进各项工作,确保圆满完成全年各项目标任务。

　　韩利军要求,各单位要严格执行《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》,压实责任链条,全力抓好晋能控股集团重组整合期间的安全工作,确保企业重组整合期间平稳有序;要抓好各专业安全管理工作,扎实推进安全生产专项整治三年行动,并立即开展安全生产风险隐患排查治理专项行动;要咬定指标任务,全力做好矿井搬家、稳装、衔接优化、智能化建设工作,坚决完成“增6”目标。要继续加强机电、供配电管理,持续开展以“零失爆”为主的五个专项整治和辅助运输系统“对标一流”工作,全面做好四季度检修和2021年“四大计划”筹划工作,提前做好冬季防寒防冻工作,确保机电设备安全、高效运行。要继续做好工作面瓦斯抽放、综合防尘工作,组织开展好矿井专用回风巷检查工作,并全面推广充气式封堵气囊,确保有效降低劳动强度和生产成本。要抓好销售、煤质、装车外运、销售流向、煤台租赁管理,大力推进网上平台竞价销售,提前谋划2021年煤炭订货工作,保证有预期、有目标、有管控的完成全年销售任务。要进一步强化经营管理工作,提前筹划2021年各项工作安排,积极推进成本“正算账”工作,加快ERP系统建设,确保完成年度经营业绩考核目标。要持续推进改革攻坚工作,全面完成各二、三级单位“六定”改革,并抓好“三供一业”分离移交工作,保证员工生活秩序稳定。要稳步推进环保工作,充分做好迎接各级环保督察检查准备,对各类环保督察反馈问题的整改情况进行全面回头看,确保按期完成整改任务。要持续强化疫情防控工作,加强返轩人员的排查、登记,严防疫情输入、扩散。要进一步加强新闻宣传、舆情、稳定等工作,统一企业标识、宣传口径、文化理念,广泛宣传晋能控股集团“大家庭”的文化,实现文化认同、理念认同、制度认同,达到高度融合。要持之以恒抓那好党风廉政建设工作,严格落实中央八项规定,严守政治底线,强化“人、财、物”等各方面管理,切实排查本单位存在的问题并积极整改。(王宇)

责编 王琪