晋能控股煤业集团马脊梁矿认真学习集团公司系列会议精神,以“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”16字工作方针引领经营工作,大力弘扬“省下的就是挣下”“精打细算,锱铢必较”经营理念,通过控成本、算细账、抠效益,有效地促使企业提质增效,为实现“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团做出贡献。

　　念好“控”字。第四季度,该矿牢固树立“一条心、一家人、一目标、一主线、一引领”思想,以开展“大学习、大提高、大统一”活动为契机,成立了由矿领导牵头的9个宣讲团队,将“我以企业为家,企业以我为荣”“节约光荣,浪费可耻”的理念贯穿其中,进一步引导和鼓励干部员工积极参与到经营管理中。为了有效控制成本,实现效益最大化,该矿每月月初将各项经营指标逐级进行分解,并落实到各班组及个人,做到了责、权、利相统一。同时,由经营副矿长牵头,对材料、机电两个生产关口严格把关,对使用情况进行动态跟踪管理,全过程掌握其使用程度,并严格按照党政一体化考核办法对材料使用单位进行奖罚,不仅提升了员工的节约意识,还切实转变了干部工作作风。

　　念好“算”字。该矿在积极推广小煤柱开采、优化停采线设置等先进生产技术和工艺上,通过细算成本、科学验证、优化部署、具体实施,制定完善了留设小煤柱的基本规范,明确了留设条件、尺寸和基本方法,将石炭系工作面煤柱由原来设计的30米逐步缩小为4.5米,对小煤柱邻空巷道采取了“主动卸压”、“主被动支护”方案,确保了小煤柱工作面有序推进。据了解,该矿预计在今年12月中旬,3#层8127工作面将完成第三个小煤柱工作面的稳装。实施小煤柱开采技术后,预计矿井可多回收原煤2495万吨;在智能化工作面辅运巷硐室配备了远程自动供液系统,减少了人工和成本的投入,实现了精确把握乳化液浓度,从而提高生产效率,切实为企业带来了巨大效益和提高生产效率,这也是积极践行集团公司“减优绿”工作思路的生动实践。

　　念好“抠”字。“咱们现在在皮带架上用的H架编码贴,如果割掉坏的,就无法进行重复使用,要是为省事领用新的编码贴,每次铺设工作面将多花材料费3-4万多元,日积月累,这可不是一笔小数目,所以我们在施工的回风巷中,编码贴全部为复用。”该矿机掘二队队长说道。长期以来,该矿教育员工“省一点、抠一点”,把企业的日子当成自家的光景来过,在全况范围内深入开展了“回收复用和修旧利废”“ 小技小改”活动,对回收上来的各种材料配件进行修复,二次投入到生产中。今年1-11月份,该矿修复托辊、H架、纵梁、五小电器、矿车轮对、锚栓杆、电缆钩、反正扣、小型工字钢等材料,为矿节约资金100多万元,确保了各项经营目标顺利完成。（左智）

责编 王琪