在晋能控股煤业集团马脊梁矿机修队,人们提起刘志远班长,都会自然的竖起大拇指说:“那可是响当当的班长,名副其实,真的服”。刘志远自2000年担任班长以来,凭借着自己一套带班的“秘诀”,连续七年被该矿党政评为“先进班组”,他个人多次被评为矿“劳动模范” 、“优秀班组长”等荣誉称号。

　　说起当班长的管理经,刘志远还真有自己的一套“秘诀”。

　　当好领头羊。人常说,火车跑得快,全靠车头带。工作中,他严以律已,以身作则,积极树立表率作用。遇到困难,他总是走在前面,带领大家克服困难,积极完成任务。今年八月份,综采二队搬家急需一台回柱车,将旧液压支架拉运至地面维修车间,而地面修复好的回柱车已全部发往综采三队,维修车间还有井下交上来两台旧回柱车,由于回柱车减速机齿轮和轴承磨损严重需更换,他检查了一遍回柱车减速机情况后,自己挽起衣袖清理起油污,工友们见状,也都参与到了在他带领下的清理和拆装工作中,并顺利的完成了旧回柱车下井,保证了生产的顺利进行。

　　安全严当头。安全管理上,刘班长对谁都是坚持标准,钉是钉,铆是铆,不讲情面。今年8月份,他在班中巡查时,发现副班长安装绞车防护罩未严实,质量不合格,刘班长二话没说,走上前就把副班长手中扳手夺了下来,严厉地说道:“隐患不处理,还紧啥螺母呢?‘安全第一’这四个字,你放哪去了?整改!”班中,虽然副班长整改了作业操作标准,但是在班后,刘班长依然严格按照维修作业制度,对这位副班长扣了工分。

　　“挑刺”当面改。刘班长把每天开好班务会当作头等大事,班上让大家畅所欲言,消除不良情绪,不留思想疙瘩。有时,员工也会对他的工作“挑刺”,对“说得好、说得对”的执行,说的不对的,刘班长就耐心解释。今年一月份早班,一位职工因回收了小型材料,按制度应给加分,可刘班长下班后在分配时没加。在第二天的班务会上,刘班长看到这位职工有话想说却又没说出来,就问“兄弟,是不是有心事,说就是了,怕啥!”这位职工将事情说出后,刘班长知道是自己忘了没给加上,立即抽出昨天的工票单,从自己的工分中扣除后,补给了这位职工。

　　有颗热心肠。刘班长在安全管理上一点不含糊,但他对待职工却有一颗热心肠。去年11月份的一个夜班,他发现平时爱说爱笑的何海兵,今天却一反常态,沉默寡言,干起活来也是有气无力。刘班长放下手中活,走到何海兵面前,询问情况,说是感冒发烧,他又把手放在何海兵的头上试了试,说:“那你早不说,赶快输液去呀!接着,他又安排一位职工陪何海兵去医院。刘班长下班后,没来得及换衣服,第一件事就是摸出手机,询问何海兵的病情,让何海兵感受到了这个“大家庭”的温暖。（左智）

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