马脊梁矿始终把安全生产摆到矿山发展的重要位置,坚持把专项整治三年行动与生产安全“零事故”单位创建活动等专项工作相结合,树立底线思维,细化安全责任,防治结合 筑牢安全生产防线。

　　层层分解责任,狠抓整改落实。该矿以《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》《关于安全生产管理体系职责划分和责任落实的规定》为导向,重新梳理了全矿各岗位、各工种的安全生产责任制,将全矿各岗位、各工种按照管理层、职能科室、区队、车间、岗位、井下、地面,层层进行分解落实安全生产责任,建立健全安全监察员制度体系、安全生产责任落实考核,使安全生产责任有据可依。并结合和《关于进一步加强今后150天特殊时期安全工作的通知》《2020年后两个月全覆盖安全大检查工作方案》要求,以安全生产专项整治三年行动为契机,对各专业岗位存在的薄弱环节、盲区死点、突出问题,开展了“一通三防”、顶板、防治水、机电、辅助运输等基础整治。并瞄准长期以来反复出现、反复治理的重大风险、重大隐患,全面加强安全生产隐患排查,实施清单化整治。针对安全隐患的汇总追踪,对每日、每周、每月井下检查出来的安全隐患按照综采、掘进、机电、地测、通风、运输等进行分类整理,然后根据区域队组进行三定整改,按照“三定”时间安排安监站对问题整改情况进行复查。

　　强化风险防控,消除事故隐患。该矿进一步创新安全管理模式,结合矿井现场实际情况,利用微信网络平台,建立“涉事故隐患、变化作业、隐蔽致灾”管控群,各区队根据本单位作业风险,强预强防,认真研究分析当前作业需注意的安全风险,在预防与管控风险上狠下功夫,实现了安全生产由隐患排查治理到风险预控防控的转变。并针对性的制定了事故发生后的所应采取的紧急措施和应对方法,确保高效、快速的开展应急措施和救援行动,全面控制事故现场和降低事故的破坏力,2020年共制定了23项专项应急救援预案和11项事故现场处置方案。并通过常态化、实战化演练,使预案更加完善科学。持续推进安全风险分级辨识管控及作业施工现场“涉事故隐患、变化作业、隐蔽致灾”管控。

　　科学规划实施,加强安全监管。该矿以“自保、互保、联保”为基础,依照安全管理“五亲自、五必须”要求,实行矿领导、科室包区队、区队包班组、班组包岗位、岗位互保,进行联点包保,签订互联协议,实行安全责任层级连带考核,进行“联责工作制”,突出重点对井下二班、二线和习惯性违章、“安全不放心人”进行严格督查,加大了对两用仪使用、皮带头落煤点、转载机全封闭、红外线拦人装置、前探梁使用等安全设施汇报力度,做到了班班汇报;针对井下工作面搬家、稳装,安排专人全程监管,确保了设备起吊、拆装、运输等各个环节的安全;还加大了规程措施贯彻学习力度,并建立了学习台账,确保每位安监工对所监管工作面的规程和标准烂熟于胸,并在班前会对学习内容进行抽查和考核,作为员工月底考评的一项重要内容。通过一系列学习教育,使每名干部员工都扎实掌握井下各工作面实际情况。

　　坚持安全培训,提升管理水平。该矿坚持“管理、装备、培训”三并重原则,始终把安全培训作为减少事故源头性、根本性对策,作为最具潜力、最可靠、最有效益的安全投入。截止11月份全矿共举办各类培训班135期,共培训6557人次;其中,“一通三防”举办18期,培训316人次;职业技能培训55期,培训1277人次;从业人员培训14期,培训1234人次;应急救援专题培训6期,培训284人次。职业卫生培训6期,培训1034人次,安全管理规定专项培训6期,培训278人次;防治水培训6期,培训113人次;班组长培训6期,培训136人次;其他安全培训7期,培训1400人次。

（何文荣）　　

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