马脊梁矿通过把推进安全生产专项整治三年行动与常态化安全隐患排查相结合,强化安全作风建设,下大力气落实集团公司“安全工作11条”要求,科学规划安全监管、持续加强基础建设、坚持安全培训,全面提升矿井本质安全水平。

科学规划实施,强化安全监管。该矿建立了煤矿安全监察专员制度,强化安全作风建设,以“自保、互保、联保”为基础,依照“全员联保、层层推动、责任共担、利益共享”的原则,实行了矿领导、包区队、区队包班组、班组包岗位、岗位互保的联点包保制度,签订了互联协议,实行安全责任层级连带考核,进行“联责工作制”,突出重点对井下二班、二线和习惯性违章、“安全不放心人”进行严格督查,加大了对两用仪使用、皮带头落煤点、转载机全封闭、红外线拦人装置、前探梁使用等安全设施汇报力度,做到了班班汇报;针对井下工作面搬家、稳装,安排专人全程监管,确保了设备起吊、拆装、运输等各个环节的安全;还加大了规程措施贯彻学习力度,并建立了学习台账,并在班前会对学习内容进行抽查和考核,作为月底考评的一项重要内容,确保每位安监工对所监管工作面的规程和标准烂熟于胸。

加强基础建设 提升安全质量标准。安全生产,标准为先。该矿将系统性的治理和维护相结合,从辅运巷的基础性维修亮化到胶带暗斜井墙面刷白、冲洗、候车室增设照明,再到各皮辅联巷和横硐进行了彻底清理,都细化明确了各家责任区的范围;以现场会与标准化打分相结合,有针对性地把巷道外在工程质量的支护间排距、链网数量、锚杆,锚索外露长短等单项单独进行专项计数考核,一架一架拉,一处一处数,及时将工程质量和队组见面,用数据说明问题,清楚明了地反映出各家在工程质量方面存在的主要问题,对每一单项不达标的情况按百分比等级进行考核,有效地促使各掘进队组在链网质量、锚杆,锚索外露把控、支护间排距方面有了显著提升。

坚持安全培训,提升管理水平。该矿坚持“管理、装备、培训”三并重原则,始终把安全培训作为减少事故源头性、根本性对策,作为最具潜力、最可靠、最有效益的安全投入。去年,该矿共举办各类培训班135期,共培训6557人次;其中,“一通三防”举办18期,培训316人次;职业技能培训55期,培训1277人次;从业人员培训14期,培训1234人次;应急救援专题培训6期,培训284人次。职业卫生培训6期,培训1034人次,安全管理规定专项培训6期,培训278人次;防治水培训6期,培训113人次;班组长培训6期,培训136人次;其它安全培训7期,培训1400人次。(何文荣)

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