为强化安全生产,煤业集团马脊梁矿推进安全生产网格化管理,通过加强培训、全员参与、延伸网络等措施,织密横向到边、纵向到底的监管网格,实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理,构建安全管理“一盘棋”。

　　走进该矿调度指挥中心,首先映入眼帘的便是占据一整面墙的电子屏幕,上面多画面同时显示着数字化监管系统、煤矿双重预防管理信息系统及井下重点生产区域、工业厂区重点区域视频监控等内容。副总以上矿领导、科长、队长、班组长等工作人员各司其职,紧张工作。

　　党建引领 织密安全包保“防护网”

　　该矿将党建工作与网格化管理深度融合,按照“定岗设计、创岗推进、渐进拓展、日常督查、定期考核”的运行模式,以全矿各单位为对象,实施“网格式”安全包保管理办法,在全矿“一张网”内,进一步完善“点、格、网、系”四大系统安全管理体系,层层压实责任,层层源头防控,推动“大安全”工作关口前移、关联包保的安全格局,真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙,实现安全全覆盖精准管理。通过纵向包保(矿领导包保科室部门,科室部门包保区队,区队包班组,组班包员工,员工联保)、横向包保(矿领导、区队、科室部门干部党员包保员工),发挥“六员一防”工作中党员的先锋队作用,全面构建了“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”包保责任体系,做到了事事有专管、人人有专责、个个有考核,形成了一张强有力的安全防护网。

　　精准治理 筑牢联动包保“防火墙”

　　为了增强安全工作的危机意识和责任意识,进一步推动安全联动包保工作,该矿加强安全网格管理员培训,分批次组织矿安委会成员单位、网格管理员召开网格化工作业务培训,对安监系统具体操作流程和关键要素进行视频演示讲解,就网格化管理工作中存在的难点、热点问题进行探讨交流。矿领导按照“包保”责任制带领业务科室人员深入包保区队推动指导网格化管理工作,初步做到“网中有格,格中有人”,构建全区域覆盖、上下联动的安全生产网格化管理体系。

　　建设安全生产信息,推进安全生产网格化管理。一是将全矿生产单位基本情况、特种设备及特种作业人员、应急组织机构、安全生产管理规章制度等安全生产信息以及各级网格组成人员信息录入平台,实现信息资源共享。二是各级网格安全监管人员,定期对“责任田”进行安全隐患排查,并利用移动终端软件、信息平台将工作情况进行上报,对各监管单位安全生产工作实现全面管理。三是信息平台对网格上报的安全隐患进行分级分类,分派任务,限时办结安全隐患,并对整改情况进行反馈和统计通报。

　　通过该信息化平台运作,切实压实了企业主体责任、矿党政班子领导责任,让企业安全管理无缝对接,弥补了安全监管人手不足,安全监管脱节的现象,打造了一个多点结合、多方互动、全方位、多层次的监管体系。通过系统矿、区队、班组三级网格一体化,信息实时互通,问题及时预警,闭环整改具体到人,特别加大矿井边远地带、薄弱环节等盲区死角的安全管控力度,拓展安全隐患排查治理工作的广度和深度,切实提高安全隐患排查治理效果,提升隐患复查整改率,为降低安全生产经营风险、营造了有序良好的安全生产环境。

　　抓实落细 拉紧落实包保“责任链”

　　“机电副总负责包保8113综采面,包保单位综采一队;安监站站长包保采掘工作面2109巷,包保单位机掘六队……”这份权责清单,是该矿安全文化建设过程中,网格化安全管理中的一项,并与周五安全活动日相结合一起开展,矿领导包盘区,每周对包保盘区所有作业点开展不少于1次的全覆盖安全检查,业务科室负责人包工作面,每周对所包保采、掘作业点不少于1次安全检查。对未按规定参加安全隐患排查的人员,每次扣罚300元。

　　该矿基于党建引领、全员参与、落实责任的安全管理模式。旨在加强各层级领导在履行好分管业务职责的同时,引领督促责任区单位落实安全文化建设内容和各项措施,研究解决责任区的重大安全问题,不断提升企业的安全管理水平。并结合现场工作实际,严格规范员工个人作业行为,将各岗位各工种的行为规范进一步细化、量化、具体化,坚决制止和纠正一切不安全行为,杜绝“三违”行为,做到“四不伤害”,杜绝瓦斯、水、火、顶板、运输、机电等涉事故隐患,实现“三零”的安全管理目标,为大力推进安全网格化管理模式,构建安全管理“一盘棋”提供了有力的支持和保障。(王晓雨)

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