2024年，面对严峻的生产经营形势，同华发电公司锚定目标，坚定信心，攻坚克难，全面贯彻落实集团公司和晋控电力各项决策部署，精心谋划，认真研究部署，强化生产经营管理，全面优化调整生产经营策略，打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，全力以赴完成各项任务目标，打响提质增效稳增长攻坚战。

党建引领 赋能添力

公司党委坚持以政治建设为核心，将党的先进理念融入企业战略规划，引领企业全方位高质量发展。充分发挥“管大局、把方向、保落实”的党建引领作用。积极找准党建工作和中心工作的着力点和切入点，坚持将党建工作与企业的生产经营活动紧密结合，通过持续开展党建项目化工作，把“党建+”特色品牌创建作为提升高质量发展能力的有效抓手，把党建工作体现到生产经营指标管理上，从燃料管理、营销管理、物采管理、合同管理等各个环节把关入手，制定了《“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”专项活动实施方案》，以综合计划为龙头，以绩效考核为手段，强化经营管理，全力挖潜降本，降低边际成本，提高经营效益。全年实现降本增效8000余万元。

安全为先 稳中发展

秉持“安全生产是第一生命线”的思想理念，牢固树立安全大观。以“136”安全管理模式为统领，紧盯重点领域、关键环节，精准发力、重拳除患、多措并举、综合施策，切实抓好日常安全生产工作。努力提升发现问题和解决问题的能力，全力防范化解重大安全风险隐患，切实保障企业安全生产平稳有序发展。机组连续安全生产累计2462天。

深入开展安全隐患排查治理，春检期间，全面梳理设备设施和安全管理薄弱环节，“清单化”实施169项检查项目，按照年度计划为#1、#2两台机组先后进行了C级检修工作，为抢发电量、防“非停”、经济指标优化打下坚实基础。公司紧抓抢发电量机遇，10月6日单日发电量2880.9万千瓦时，负荷率90.94%，创近年发电量新高。全年累计发电63.97亿千瓦时。

深挖内潜 提质增效

公司以效益为中心，以管理为抓手，持续深入落实15字30条经营管理措施，牢固树立大成本观念，严控各项成本费用，积极增收创收、算好成本账。紧抓煤价、煤耗、电量、电价等关键点，主动出击、攻坚克难，落实各项措施，加强对标管理，补齐短板差距。在控制燃煤热值差、科学调配燃煤掺烧比例、控制资金费用等方面“降成本”；紧盯电量，按照年度电量计划制定详细的抢发电量计划和奖惩方案，强化小指标竞赛中的电量权重比例，提高运行人员抢发电量和争发效益电的积极性，多方面实现“增收入”的比重；减少库存积压“割赘肉”，做好精细管控，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，持续推行修旧利废活动；通过优化汽轮机和锅炉的协调运算，调整机组Kp值，优化机组运行性能，达到机组安全性和经济性最佳契合点。供电煤耗累计同比去年降低5.3克/千瓦时。

科技创新 育才助企

高度重视创新发展，以科技创新、育人成才为发展抓手，以“创新工作室”为发展平台，加强技术人员培训和交流，把企业最为紧迫的问题作为工作目标和切入点，积极开展相关工作的技术研究和攻关课题，用科技创新助力企业安全生产、降本增效。

近年来，公司各专业技术人员在国家、省市级专业技术期刊上累计发表了65篇专业技术论文，申请实用新型专利11项，软件著作类专利1项，打造了一大批创新型、技术过硬的专业人才队伍。2024年，公司科技项目“石灰石-石膏湿法脱硫技术的研究与应用”荣获2024年山西电力创新“一等优秀成果”、设备管理部的锅炉转机班、汽机转机班、继电保护班和热控一班获得了山西省电力行业协会颁发的“质量信得过”二等班组荣誉称号。

策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。新的一年，同华发电公司的奋斗者们将站在崭新起点，紧紧围绕集团公司和晋控电力总体工作思路，抓住“生产、经营、管理”三条主线，细化落实各项工作措施。以时不我待的责任感和使命感，蓄力待发，笃定前行，为公司高质量发展谱写新篇章！（史旭东）

责编：吕彬斐