在本报“走基层、转作风、改文风——三晋企业行”活动中，总编辑李晋民带领采访小分队，走进长治郊区漳泽新型工业园的山西海森生物制品有限公司，了解企业生产经营情况。

    10月19日，本报“走基层、转作风、改文风——三晋企业行”新闻采访小分队来到长治市，第一站选择了长治郊区漳泽新型工业园。园区管委会主任尚旭清在电话里特别热情，“我们园区的企业都有亮点，你们随便选。”
    下午三点，长治郊区街头车水马龙，正是上班高峰，采访小分队一行在郊区新闻中心主任宋刚强的陪同下，按约来到工业园，随机走进了山西海森生物制品有限公司，尚旭清把大家带进了副总经理高换河的办公室。
    从高换河递给我们的企业材料上，一家高科技企业的面孔很快清晰起来：海森生物是一家集兽药研发、生产、销售为一体的现代化大型生物制品企业，成立于2006年1月，2009年通过GMP认证，现有员工100余名，专业技术人员占员工总数的60%以上，拥有胚毒灭活疫苗、细胞毒灭活疫苗等数条现代化的生产线。
    高换河的当前头衔是“副总”，尚旭清提醒记者说，“高总原来是公司从外省挖来的总经理，去年底才变为公司副总的。”
    挖来的人才怎么“降职”使用了？面对记者的疑惑，高换河一五一十道出其中的缘由。
    原来，海森生物是民营企业，在投产前夕，公司出现了资金困难。高换河回忆说，“当时公司财务特别紧张，流动资金缺口很大”，他向记者摊了摊手，当时的无奈之情仍溢于言表，“跑了好几家银行，都吃了闭门羹，半年时间没进展”。
这时尚旭清插上话，“海森是我们园区很有前景的项目，区委、区政府很重视，管委会也很着急。后来，经过政府中间牵线搭桥，长治本地的煤炭企业三元煤业同意注入资本。”
    从尚旭清的介绍中，我们逐步理出这件事的来龙去脉：山西三元煤业是省煤炭运销总公司控股的股份制企业，公司一直在寻求多元化经营，在非煤产业方面广泛寻找优质项目，正在资金困境中的海森成为一个理想的选择。你有技术，我有资本，双方“一见钟情”。去年底，三元煤业投入1.5亿元真金白银，成为控股方。
   公司重组，领导班子自然更替，这就是高换河名片中多了一个“副”字的缘由。
   虽然职位有变动，但高换河对公司却更有信心了。他介绍说，由于有资金作保障，公司正在走上发展的快车道，今年的销售额预计将达到一亿元以上。在即将离开海森生物时，记者留意到公司院内有一系列展板，其中关于公司“十二五”规划是这样写的：作为山西三元煤业股份有限公司的控股子公司，公司将依托三元煤业的资金优势，继续加强与国内知名院校的技术合作，不断提升产品的技术含量，改进生产工艺，扩大市场份额。“十二五”末，产品批准文号达到50到60个，销售收入达8亿元，实现利润3到5亿元，企业生产规模和研发实力进入全国兽药行业前五强，为推动长治转型跨越发展做出积极贡献。
记者手记：
    煤炭企业的新舞台
    三元煤业注资海森生物，貌似发生在长治郊区的一桩普通资产重组，实则在全省层面具有典型意义。
    转型跨越已经成为山西经济社会的主题词，高新技术产业崛起是转型发展的必然要求，也是我省能否成功转型的指标之一。所以，发展高新技术产业一直是我省的着力点，之所以当前步伐不够理想，资金短缺是产业软肋。但事实上，放眼山西企业界，我们并不缺乏富有实力的本土投资者。作为企业豪门，省内几大煤炭集团都手握重金。这些煤炭大佬不仅在传统能源领域深耕细作，而且在多元化经营的旗帜下，正四处寻找非煤产业的新大陆。这不仅是出于自身可持续发展的商业抉择，更是省委、省政府“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，多元并举”要求下的神圣使命。因此，让煤炭资本和高科技项目完美嫁接，是推进我省转型跨越的紧迫课题，三元和海森的美好姻缘因此更值得关注。
应该重视的是，类似重组要顺利进行，除了政府部门的主动牵线搭桥外，由于涉及股权的变动，双方的心态也很重要。作为原来的民间投资人，不拘泥于控制权的变化，是重组成功的必要条件；而煤炭资本保持对创业者的尊重，同样是必要条件。如此，才能共创科技型企业的美好明天，三元和海森的案例在这方面也给人以启迪。   本报记者 李卫中 冯毅松