2009年11月，新一届领导班子组建以来，在短短两年的时间，寿阳农商行发生了翻天覆地的变化：2011年1月，一举摘掉了十几年来县域金融机构市场份额“老二”的帽子；2010年4月，主动争取到股份制商业银行改制的名额；2010年三季度，80天时间清收处置不良贷款8000万元，不良占比从16.5%下降到1.79%；2011年二、三季度连获全省信用社综合考评第一名；2011年11月15日，山西寿阳农村商业银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会胜利召开……
     在改革中转型，在创新中发展，从农信社到农商行的成功转制，寿阳信合人以自身实践和令人瞩目的非凡成就，在寿川大地竖起了一面“现代农村金融主力军”的猎猎旌旗。
    ■ 提升资产质量 提高发展品质
    寿阳农商银行先后经历了农村信用合作社联合社和农村信用合作联社两个阶段。1996年与农业银行脱离行政隶属关系；2007年根据《国务院关于深化农村信用社改革试点方案的通知》精神，进行统一法人改革，新组建成立了寿阳县农村信用合作联社；2008年3月8日挂牌开业……300多寿阳信合人肩负着服务三农、服务城乡的历史使命，励精图治、奋力拼搏，在寿川广袤的沃土上，留下了一串串扎实的足迹。
2    009年11月，魏树斌理事长等新一届联社班子上任以来，紧扣时代脉搏，锐意创新，在省市联社的正确领导下，以“强服务、促转型、谋跨越”为主线，以实现全县农村信用社转型跨越发展为目标，坚持改革与发展两手抓，在业务发展和深化改革方面均取得了骄人的成绩。特别是在商行改制过程中，在各级监管部门的正确指导下，在省联社、晋中办事处的亲切关怀下，寿阳联社坚持以推进发展为第一要素，以打造现代商业银行为发展目标，进一步强化管理，转化经营机制，经过近一年的艰辛努力，终于化茧成蝶，成功改制，顺利实现华丽转身。
    新一届联社班子引领300多寿阳信合人努力拼搏、锐意创新，写下了寿阳信合一篇篇波澜壮阔的转型跨越诗篇。
“农村信用社进行股份制改造，是未来发展的必然选择。只有改革才能有出路，只有改革才能有活力。早改早受益，早改早发展。但商行改制并不只是改个名字、换块牌子的形式上的改制，真正要改的是内容——体制要改、机制要改、作风要改、理念也要改，一切都要符合银行的要求。这是一个伤筋动骨的大手术，阵痛过后才是美好的明天。”这是寿阳联社领导一班人的共识。
    作为农村金融机构的信用社，要想顺利实施改革发展，提升资产质量夯实发展根基是关键。清收处置不良贷款占比，成为寿阳联社实施转型崛起战略的第一个硬仗。
    为此，寿阳联社把提高信贷资产质量作为防风险、保稳健、实现又好又快发展的重头戏，着力清非，攻坚克难，全力维护农信社债权利益。联社党委从强化管理和创新方法措施入手，解放思想、拓展思路，创新性地建立起了“领导挂帅带动、落实责任促动、强化激励推动、集中管理联动”的清收工作运行机制，全面打响了清收不良贷款的攻坚战。在清非过程中，该联社主要采取了以下办法：一是抱团先行。联社将所辖网点分为四个片区，每个网点有专职包社人员，抱团清收，即片区四社信贷员及联社包社人员统一行动，每晚下班由清非大队组织集中攻坚。二是挖掘亮点。在不良贷款清收上，他们总结提炼出了“集中攻坚、增强威慑”，“以情感化清不良”，“夜间清非小分队”，“聘请贷户找贷户、内外联动抓清收”等多种得力有效的方法并总结推广。班子成员则将大额不良作为攻坚重点，如在众邦砖厂、中胜公司等贷款上积极介入，提振了信心，鼓舞了士气。三是加大奖励。在不良贷款清收奖励上，打破以往“大锅饭”做法，基层人员谁清收谁挣钱，机关部室谁包社谁受益，同时将季度考核转换为月考核，一月一统计，一月一奖励，以此增强透明，激发动力……该联社声势浩大、措施得力的清非工作，取得了显著成效，仅2010年三季度80天时间就清收处置不良贷款8000万元，不良占比从16.5%下降到1.79%。2010年底，寿阳联社不良贷款余额只有1700万元，占比1.52%，是全省唯一一家没有不良清收任务的联社。
    2011年，寿阳联社在不良贷款工作上坚持“没有任务找任务，没有办法想办法”的工作思路，瞄准已核销、已置换、已打包的不良贷款，明确目标、制定措施、统一思想、创新方法，进一步加大不良贷款清收力度，截至2011年12月底，不良贷款占比仅为0.99%。
    与此同时，该联社优化服务，创新举措，以领导带头抓存款，为全员带好头，树榜样；专项活动抓存款，保证了各项存款的强势增长；推行全员营销、全社营销、全面营销“三全”抓存款，成效凸显；以贷引存抓存款，现金归社率日益提高；筑巢引凤抓存款，存款自然涨幅持续增长……匠心独运的“五个抓”创新模式，使寿阳联社的资金组织工作取得了令人瞩目的优异成绩，为实现又好又快发展打下了有力的基础。
    截至2011年12月底，全社拥有各项存款30亿元。
    以改制为主线，创新举措，提高资本充足率，提升资产质量，提高发展质量，寿阳联社大踏步地行进在转型跨越的发展大路上。
    ■ 创新服务理念 实现发展共赢
    履行服务“三农”职责，支持地方经济发展，“信达天下，合作共赢”是寿阳联社始终坚持的宗旨。近两年来，寿阳联社把深入开展支农惠民工作作为惠三农、得民心，实现又好又快发展的主打牌。在信贷投放中，全社上下坚持“以农为本，为农服务”的宗旨不动摇，他们围绕当地经济发展重点，根据省联社“支农惠民”行动计划，结合寿阳实际，突出重点、因地制宜、扎实推进，以推广小额农贷为抓手，以实施信用创建为载体，不断加大信贷支农力度，仅2011年就累计投放贷款20亿元，其中农业贷款占95%以上，受惠农户达到7400多户。在信用社信贷资金的大力支持下，晋荞小杂粮和健民豆制品已成为畅销全国的优质农产品，山西永丰机械有限责任公司年产值突破亿元，博大京鲁能源有限公司实现了年产原煤300万吨……鉴于寿阳联社对地方经济建设做出的卓著贡献，寿阳县委，县政府特授予寿阳联社“服务经济建设先进单位”荣誉称号。
    近两年来，该联社重点支持了平头茴子白种植、景尚蔬菜大棚两大种植基地，择优扶持了双凤山仁用杏合作社、天田香合作社等专业合作社，支持了博大京鲁能源、祥升煤业和惠农科技等多家龙头企业……“支农惠民”行动在寿川大地结出了累累硕果，金融服务水平持续提高，寿阳联社为服务三农和县域经济发展做出了突出贡献。
    ——做大做强小额农贷品牌，促进农民脱贫致富。为切实解决小额农贷操作过程中手续繁琐等问题，寿阳县农村信用社大力推行“小额农贷,柜台办理”的“十分钟办贷”模式，此举在全县引起很大反响，农民参与评定信用户的积极性空前高涨。
    ——打造“商户联保贷款”品牌，助力城乡青年就业。该联社根据当地实际，围绕打造社区零售银行的目标及农民转型出现的亦农亦商、亦工亦商，弃农从工、弃农从商的现状，全力支持各类个体工商户发展。特别是寿阳联社商户联保贷款被银监会推荐为“出席全国的新型特色金融产品”，诸多小企业先后在“商户小额联保贷款”的支持下发展壮大，实现了“信用商户”与农村信用社的合作共赢，联保贷款再上一个新台阶。
    ——推进贷户评级授信，构建信贷绿色通道。为了支持服务经济发展，在全面提升信贷管理水平的基础上，寿阳联社下大力气狠抓重点企业评级授信工作。2011年，该联社进一步推进创建示范信用村、信用户、信用市场工作，并取得了可喜的成效。评级授信工作的持续深入，在信用环境优化中，架起了社企、社农通畅的桥梁纽带。
    ——加大信贷投入，支持农业产业化经营。该联社采取“聚集项目、捆绑资金、集中投向”的方式，积极支持优势农产品产业带建设：大力支持订单农业，建立“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式，带动科技农业、高效农业的发展；建立支持农业产业化龙头企业项目库，重点支持发展一批从事国家、省、市级确定的农业产业化开发经营项目的企业和利用当地资源、经营规模大、带动力较强的涉农加工企业，培植大龙头，创造大品牌，使千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联系起来。
     ……
    源源不断的信贷资金注入，一方面有力地推动了县域农村经济快速发展，另一方面有效提高了农商银行资产质量和经营效益。截至2011年12 月底，寿阳农商行各项收入实现2亿元，实现经营利润8千万元，走出了一条“社农社企共赢、滚动发展”的新路子。
    ■ 管理推陈出新 升华农商精神
     “管理是效益的源泉。从农信社到农商行的转变，管理的重要性愈发凸显。”理事长魏树斌在会议上经常这样讲。为实现联社由管理型向经营管理型的根本转变，寿阳联社借商行改制之机，推行了“管理垂直化、经营专业化、服务优质化和操作规范化”的新模式。
    该联社积极组织实施以预防为主、管控结合的主动风险管理，大力推进内部综合改革，强化信贷管理、强化财务管理、强化稽核检查、强化制度执行，着力构建紧随业务发展的风险管理体系，把强化内控管理作为保安全、促规范，实现又好又快发展的生命线。他们以建立优秀信贷文化为目标，以信贷管理达标活动为突破口，不断完善和梳理信贷制度，将各类信贷制度有效整合和细化，进一步完善信贷达标考核办法，使信贷业务达到了标准化、程序化、规范化，促进了信贷管理由粗放到精细的转型，有效防范了贷款风险。在此基础上，充分发挥科技信息、安全保卫、稽核监察、合规风险等职能部门的检查监督作用，形成了上下管控、平行约束的完备管理监测体系，为高质量稳健发展奠定了坚实的基础。
    “改制转型不仅仅体现在机制体制上，更需要在思想理念和服务上实现根本转型。”理事长魏树斌等社领导班子深谙此理。为此，寿阳联社先后组织了案件风险防控知识培训、企业文化培训、封闭拓展训练等各类培训，强化提升全员队伍素质，狠抓服务能力建设，把优化职工队伍作为凝合力、促和谐，实现又好又快发展的奠基石。特别是聘请北大项凯标博士对全员进行了现代商业银行管理理念培训，使“创新超越、和合共赢”为核心价值观的企业文化落地，实现了由传统农信社组织文化向现代学习型组织文化的转变，为改制转型的顺利实施及将来的长足发展奠定了充盈坚实的人力资源保证。
把企业文化建设融入到企业目标中，形成强大的精神支柱和工作动力，是寿阳农商行构建企业跨越发展长效机制的重要举措。长期以来，寿阳信合人积淀了底蕴深厚的优秀文化，这种催人奋进的理念文化，培养和造就了一代又一代、一批又一批勤勉敬业、无私奉献的员工队伍。他们孜孜以求、无怨无悔的奉献精神，以行为家、爱行如家的敬业精神，上下同欲、精诚团结的协作精神……成为寿阳农商行宝贵的精神财富，滋养着商行的每一个人。“敬业、诚信、高效、和谐”的寿阳农商行精神，宛如一双灵动的羽翅托举着寿阳农商行在寿川大地展翅翱翔……
     大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。2011年12月27日，寿阳农商行党委书记、董事长魏树斌在挂牌开业仪式上提出了寿阳农商行“三五八”发展规划：“三年再造两个寿阳农商行；五年内走出寿阳占市场，引进战略合作伙伴；八年内达到公开上市条件，启动上市程序，达到国内先进银行水平……”寿阳农商行党委副书记、行长郑俊生代表300多农商行人这样表示：“源于信合，忠于客户，成于天下；脚踏社区，手托三农，胸怀大局；努力把寿阳农商行打造成百姓首选信得过的银行、服务社区寿阳人的银行、支持三农重民生的银行……”掷地有声的话语，道出了寿阳农商行人追求卓越、勇攀新高的激情豪迈，我们听到了他们的步履铿锵……
   伴随着寿阳农村商业银行成立挂牌的浩荡东风，自强不息、意气奋发的寿阳农商行人站在新的起点上，正饱蘸浓墨续写着现代农村金融的瑰丽篇章。 赵 璟 陈园元 关一朋 解建军