时代的洪流，潮涌于岁月流转；发展的新程，磅礴于奋楫争先。

晋能控股煤业集团坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向，管大局，保落实”作用，持续擦亮“国企姓党”政治本色，红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲，有力推动了党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势，为建设行业一流企业蓄势赋能。

举旗铸魂 牢牢把握听党指挥“定盘星”

旗帜指引方向，思想凝聚力量。晋能控股煤业集团明确“做强、做优、做大”核心路径和“党建、目标、合规、精益、主业、效益、问题、创新、人才、惠民”十个改革导向，推动企业持续增强核心功能，提高核心竞争力。

该集团党委及所属各级党委严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，全面推行“党建工作会+季度例会+调度晨会”工作机制，坚持“四个同步”，推动党建与业务工作同步落地、双融双促。

坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理体系，推进220家独立法人企业全部完成“党建入章程”。严格落实党委前置研究和“三重一大”事项集体决策制度，健全完善党委会、董事会、经理层议事规则和决策程序，细化各决策主体权责清单，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

当前，该集团把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，班子成员先学一步、学深一层，带头开展宣讲，深入浅出把党中央精神讲透彻，把新时代改革开放的故事、党领导人民推进中国式现代化的故事讲生动，让广大干部职工真正听得懂、记得住、用得上。各党支部组成宣讲小组深入各部室、车间、班组，用“接地气”“冒热气”“有生气”的语言，推动党的二十届三中全会精神在基层“落地生根”，有效激发广大干部职工干事创业的精气神。

 从党员干部到普通职工、从机关科室到区队车间、从地面岗点到井下一线，一场场宣讲活动在晋能控股煤业集团各单位各部门陆续展开。

“我们将学深悟透全会精神，永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，不断提高自主创新能力，以更精深的专业能力投身智能化建设。”同忻矿有关负责人说。同忻矿主动对照企业改革深化提升行动中面临的现实情况和问题，开展调研、设立课题、攻关问题，确保以学促干取得实效。

强基固本夯实基层攻坚克难“硬磐石”

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在实现党建全覆盖的同时，更要推动基层党组织全面进步全面过硬。

晋能控股煤业集团坚持“党的一切工作到支部”，强弱项补短板，在推进改革发展中锻造坚强战斗堡垒。

坚持筑基固本，党组织体系更严密——

严格落实“四同步四对接”要求，动态调整、优化组织设置，扎实推进“应建未建”、软弱涣散基层党组织和“小、远、散”党支部整治整改，有效实现标准化建设全覆盖。

党支部主题党日活动更加规范，党支部书记培训教育和党员队伍教育管理更加严格。扎实开展“一支部一品牌”活动，党员先锋岗、突击队、攻关组在引领科技创新、高质量发展中充分发挥战斗堡垒作用。“我们倾力打造选煤厂党支部‘党建引领、平安选煤’、机修厂党支部‘先锋领航、安保机加’等71个党建特色品牌，并取得了实实在在的成效。”燕子山矿有关负责人介绍。

聚焦攻坚克难，党组织战斗力更强——

坚持党管干部、党管人才，在选干部、育人才、强基层方面持续发力，“深耕细作”人才培养、选拔、引进、使用、激励全链条，力争打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。

曾被评为“全国煤炭青年五四奖章集体”、晋能控股煤业集团公司“先进基层党组织”的同发东周窑煤业公司综采一队党支部，31名党员身先士卒，战水患、过断层、钻陷落柱、啃煌斑岩，在环境艰苦、生产条件异常困难的情况下，2023年共生产原煤4784760吨，完成计划的132.84%，切实发挥了主采队的作用，凸显了党支部的堡垒作用。

坚持激浊扬清，党组织正能量更充沛——

一份份“政治体检”直指要害，一个个举措惩腐肃贪，一项项创新扫除积弊……晋能控股煤业集团以高压态势强力推进党风廉政建设工作，持续营造风清气正的政治生态。

开展“不作为、慢作为”问题专项检查，推进干部作风大整顿、素质大提升；重拳出击，严厉整治“吃拿卡要、收受红包”“背黑牛”等侵害群众利益的歪风邪气；深入开展煤炭产业洗选运输销售、物资采购、薪酬分配、资金支付等重点领域专项整治，大力惩治挤占套取、克扣截留职工工资等“微腐败”问题；印发《党风廉政建设每月一课》，组织职工观看警示教育专题片；综合运用纪委书记领案办案、提级办案、交叉办案等形式，加大案件查办力度，推动不敢腐的震慑持续彰显……

深化以案促改、以案促建、以案促治，以33条问题、118项措施为具体抓手，推动全面从严治党和企业治理体系的能力和水平再提升。

赋能发展 激活党建工作引领“强引擎”

抓发展，必须抓党建。党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

晋能控股煤业集团聚焦深化提升，瞄准提质增效，依靠“党建引擎”走出了一条党建与企业中心工作紧密融合、企业发展与党建工作同步推进的党建之路。

——谋战略、抓机遇，牵引产业深化提升

聚焦主责主业，以23座矿井（19座生产矿井）为根基，协同385家生产经营性企业，牵引带动全生产链、全产业链深化提升、一体发展。全力推进煤矿“四个一批”，加快推进证照手续办理，紧抓产能核增、空白资源获取和矿井新建，确保规模体量，厚植发展潜能。

装上“智慧大脑”，因地制宜推进智能化矿山、智能化项目建设，在建成塔山矿、同忻矿、麻家梁煤业公司、色连矿4座智能化矿山以及54个智能化采掘工作面的基础上，加快推进马脊梁矿、马道头煤业公司智能化矿山建设和四老沟矿、燕子山矿、东周窑智能化矿山改造。

——保安全、扛责任，全力以赴增产保供

以“党建红”点亮“安全绿”。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神抓党建促安全，持续夯实安全基础，实现党建和安全生产同频共振、同向发力。

走进塔山矿，智能化调度指挥中心大屏幕将井下“采、掘、机、运、通”等主要生产环节情况直观立体呈现。随着智能化综采工作面远程放煤一键启动，滚滚乌金被皮带输送至地面，源源不断运往全国……这是晋能控股煤业集团增产保供的一个缩影。

当前，该集团坚持“既为保供保驾护航、又要坚守安全底线”，合理高效组织，加快优质产能释放，全力增产保供。

——广开源、善节流，深度释放经营活力

坚持“法治化、市场化、公司化、专业化”原则，实施市场化经营，全面实施经营管理权回归主体，推动各生产经营单位从“生产型”向“经营型”转变；实施内部服务型费用单位市场化运行，逐步将外委业务内部开展，提升创效能力。截至9月，签订合同887个。

坚持靶向发力，实现“瘦身健体”。在管理架构上，通过优化“六定”改革，总部机构由“38”精简至“28”。通过同质化改革、吸收合并、破产清算、关闭歇业等手段，逐步压减企业层级和法人户数，完成了113户四、五级企业的提级和压减工作，增加企业经济效益，更好地发挥功能作用。

——活机制，重创新，聚集壮大发展势能

今年前三季度，晋能控股煤业集团研发投入94204万元，同比增加18638万元。并且力争全年完成省部级科技成果鉴定20项、省部级奖15项、申报专利30项。加快科技创新和技术应用，积极承担中试、工程化试生产等研发活动。着力破解开采难度大、煤质热量低等制约生产的问题及先进装备适用性等问题，持续提升技术保障能力。

——办好事、暖民心，持续增进民生福祉

把用心用情用力解决职工群众急难愁盼，以民生“温度”标注幸福“刻度”。春节、中秋期间慰问困难职工、困难劳模、病亡遗属18421户，慰问资金665.47万元。开展大病救助、金秋助学，救助1348人，金额214.85万元。

积极承担国有企业社会责任，加强消费帮扶重点工作，出资26万元购买对口帮扶村农副产品5.8万斤；参与“大同黄花”认购活动，认购37860份，金额378万元。

持续开展职业病防治宣传，50768名职工进行健康体检。举办首届职工运动会和首届文化艺术节，让更多职工享受到更多的改革红利。

从建强战斗堡垒到汇聚先锋模范力量，工作任务推进到哪里，党的建设就跟进到哪里。从突出党性锤炼到狠抓作风建设，问题根源深挖到哪里，全面从严治党就延伸到哪里。

路虽远，行则将至；业虽艰，攻则必成。晋能控股煤业集团党委将久久为功，持续推动党的建设与企业发展同频共振，把党的组织力不断转化为干部职工的向心力、企业的持续发展力，努力谱写新时代全面提升党建工作质效的新篇章。（李燕）         

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