本报讯 清徐县国税局采取三项措施，扎实推进绩效管理工作。一是建立工作台账，把控绩效工作时间节点。通过认真研究市局绩效考评项目、考评标准、时间节点和责任人，分解任务落实到岗、责任到人。针对市局考评指标，按时间节点制定绩效考评工作台账，明确工作目标、节点任务，在日常监控强化节点管理，确保责任落实到位。二是完善例会制度，确保绩效工作有效落实。建立“周一例会，月总结，季通报”的绩效管理例会制度，通过周督促、月清点、季分析总结的办法推进指标完成。总结分析先进做法和典型案例，使绩效管理工作持续提高和改进。三是强化工作督办，确保绩效工作过程监控。建立“工作督办台账”制度，要求考评部门对落实情况进行监督并进行预警提醒。要求指标完成后向绩效办反馈结果，有效解决责任不清，落实不力，完成、汇报不及时等问题，实现绩效管理工作良性运转。（左首峰）
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