本报讯 今年以来，临县国税局严格绩效考核，形成了激励工作的良好机制。一是领导重视，组织协调有序。成立绩效管理工作领导组。下设办公室负责组织开展具体工作，每个股室确定一名联络员，确保各项工作衔接到位、高效运行。二是明晰目标，完善考评机制。组织召开绩效管理工作专题会，明确责任分工，制作分发绩效管理手册。合理设置各部门指标及分值，确保每项工作既有量化的工作要求，又有细化的具体尺度。三是上下联动，强化过程监控。要求考评股室分解指标，达到任务责任到岗、到人。同时，注重动态管理，让绩效工作在实施中改进和完善。四是多措并举，严格绩效考核。通过开展剖析自查指标责任落实情况，转变工作作风，并将绩效考核结果作为干部年终考核的重要依据，与个人实绩考核评优挂钩，营造争先创优的良好氛围。（张晓明 李志杰）
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