本报讯 今年，阳曲县国税局在全面落实省市局工作部署和各项要求的基础上，引导干部转变管理理念，动员全员积极参与，有序推进绩效管理工作。一是组织机构有力。成立由一把手任组长、副局长任副组长的绩效管理领导小组，领导小组下设绩效管理办公室，指定专人负责，全面负责绩效管理组织、协调和日常工作。二是抓好动员和培训。召开专题会议，深入贯彻税务总局全面试行绩效管理动员会精神，对全面试行绩效管理进行动员和部署。组织收看“绩效管理理论与实践”视频讲座，浏览总局每期《绩效动态》，学习全国各级税务机关绩效管理的经验做法。三是岗位定责清晰。各部门根据所设置的指标进行定责，责任到科、责任到人。岗位职责清晰明确。同时，全面承接市局考评指标，逐项研究市局2.0版指标，吃透精神，理解内涵，科学分解，明确每项指标的责任领导和负责人，杜绝“真空”地带，确保指标覆盖所有部门、覆盖全部岗位、覆盖每个人员。四是指标在设定上提纲挈领、以点带面，突出重点工作和节点工作，面广点细、边角兼顾、覆盖全面、切合实际、便于考核。各部门在设定指标时充分考虑关键性、实用性、可操作性、时效性，设定的指标科学、准确、完整。全局共性指标共19项、个性指标168项，全部分解到位。五是明确岗位和职责。明确一把手“第一责任人”的绩效管理责任，以市局绩效管理办法和制度为蓝本，制定了《绩效管理办法》、《绩效管理工作流程》。将公道正派、尽职尽责的人员充实到绩效管理工作岗位，做到人员配备、岗位设置、岗责明确“三到位”，切实发挥绩效办组织协调作用。六是指标设置求新求变。该局原绩效指标多为直接承接市局工作，定位宽泛、细节模糊，与基层日常性工作脱轨，考核评分难度较大。针对该情况，该局从自身工作实际出发，以基层日常性工作为重点，修改、细化原考核指标，初步形成了贴近实际、针对性强、便于考核的指标体系。七是考核周期求新求变。将原绩效指标的长考核周期分解、缩短，原先按年考核的变为按季考核，原先按季考核的变为按月考核，通过对考核时间节点的把握和关注，增加考核次数，频繁运用考核结果，及时掌握各科室工作开展情况，强化绩效管理对工作的推动和监督作用。八是结果运用求新求变。在经济奖惩难以执行的情况下，该局从干部个体角度出发，组织绩效和个人绩效相结合，将组织绩效考核结果作为个人绩效考核的重要参照指标，对工作不力的个人形成“逢会必点名”的舆论环境，反面激发其羞耻心和奋进心，以点带面，以个体带动整体，促进全局各项工作顺利开展。（闫培明）

责编 李京益