本报讯 太原市小店区国税局采取三大措施积极开展风险应对工作，截至2015年10月，该局全年税收风险应对（评估）任务应评估1017户，比去年同期评估入库成果增长11.28%。

整章建制，提高工作质效。一是为强化税源管理，降低税收风险，促进税收遵从，规范纳税评估工作，使纳税评估工作制度化、规范化，根据省、市局的工作要求，该局制定了《太原市小店区国家税务局关于进一步强化纳税评估工作的通知》，要求纳税评估工作统筹评估选案办法，减轻纳税人负担，最大限度地避免多头进户、重复检查。二是抽调局业务骨干，成立“纳税评估审核小组”，实行专业化综合评估，对复杂的评估任务进行集体研究，确定评估方案，选派人员进行重点评估。对各评估部门上报的评估报告进行集体审议，对存在疑义的风险户组织进行评估复查。同时，规范明确风险管理工作职责和工作流程，对风险分析计划、数据情报管理、风险分析识别、风险等级排序与应对任务推送、风险应对实施、过程监控与绩效评价各环节工作内容进行进一步规范管理。三是制定纳税评估周报制度，对每周的风险应对情况以及纳税评估检查以报表形式报送征管科，及时有效地掌握工作进度和工作质量。

加强业务学习，提升团队执行力。截至2015年10月底，该局共组织评估部门业务培训十余次，加大对评估人员的业务知识培训力度，对熟悉行业税收政策和新征管系统操作流程、纳税评估工作流程以及工作方法进行了系统讲解。在每月末，开展风险应对质效“回头看”，边总结边交流边提升。为提高纳税评估人员的实战技能和业务水平，于2015年4月、5月、7月举办了三期“纳税评估案例分析交流会”，对纳税评估人员进行在岗练兵，通过交流评比、查漏补缺，为积累经验提供一个良好的平台。按期召开事前准备会议，分行业、分税种，结合风险点和各项指标，组织参与评估的人员进行集体讨论研究，强化相关的业务知识，制定最优的可行性强的工作方案，不打无准备的仗，认真做好评估前的准备工作。

领导带队监督考核，加强后续跟踪管理。该局实行分管局长带队监督考核制度，由各税源管理科的负责人定期向其进行阶段性汇报，征管科根据汇报的内容和结果进行后续跟踪管理。一是加强环节跟踪管理。二是加强应对结果检查。三是加强应对结果评价和考核。（小店国税办）

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