今年以来，全国煤炭市场价格下滑，煤炭总量过剩、市场供大于求。以煤炭为主导产业的阳煤集团，不可避免地受到了冲击：电煤市场方面，电厂对发热量偏低的公路运输煤炭进行大幅压价减量，价格最大跌幅达每吨50元；冶金煤方面，部分产品价格已累计下调每吨80元。同时，该集团出口的喷吹煤，也仅为每吨155.3美元，较去年最高点每吨下跌119.7美元。
面对严峻的市场形势，阳煤集团如何应对？如何高质量地实现年销售收入1500亿元以上，利润31亿元以上，商品煤产量6380万吨的全年目标？
    信心是关键，危机是机遇
    在经济危机中，一些企业发现了新机遇，储备了其他公司流失的人才，上了新项目，出了新产品，调整了产业结构，走上了可持续发展的道路。阳煤集团就是其中的佼佼者。
    以阳煤集团发展最快的煤化工产业来说，该集团这几年大规模实施兼并重组，先后收购和托管了山西三维、运城丰喜等十几家在省内外有一定基础的化工企业，在短时间内拥有了先进的化工技术、管理和操作队伍，形成了产业集群。6月12日，阳煤集团化工投资公司借壳上市项目获中国证监会正式核准。以此为标志，阳煤集团重点发展的煤化工主导产业成功与资本市场对接。
    在阳煤集团为各产业制定的危机应对措施中，核心词依然是“并购”两个字：煤炭产业要按照“项目换资源”的思路积极并购生产中的、成熟的、资源储量大的煤矿；化工产业要积极利用国际贸易原料供给平台，把有一定盈利能力和规模的、更大范围内的化工企业并购过来；铝电产业要围绕向前一体化和向后一体化，围绕产业链条延伸和规模扩大，积极开展更大范围内铝土矿资源、铝深加工企业的并购。
    阳煤集团认为，在技改、新建、并购三种发展方式中，并购是最快、最好的发展方式，原因是并购没有建设期，打入市场的速度快、阻力小，省去了职工培训成本等。因此，企业必须在危机中抢抓机遇，积极推动兼并重组。
   发展是核心，敢拼才会赢
    今年初，阳煤集团确定的目标是年销售收入1500亿元以上，利润31亿元以上，商品煤产量6380万吨。现在，市场形势不被看好，目标能否实现？靠什么实现？
    为此，阳煤集团打响了“保收入、抓投资、促安全、增利润、提效率”五大攻坚战，中心思想就是发展。
在煤炭方面，阳煤集团目前仅有129亿吨的储量，远远低于山西省内其他煤炭集团。不能争取到更多的资源份额，即便市场好转了，也会陷入无煤可采的尴尬境地。为此，该集团成立了专门机构，安排专人，放眼全国甚至世界，寻找资源和合作对象。
    在非煤产业方面，阳煤集团将瞄准煤化工、钢铁、电力三个方向，积极介入，推进产业循环化和规模化。在安全方面，阳煤集团将研究大隐患，预防大事故，持续推进瓦斯风排和抽放“两个能力”建设，不断完善隐患反馈系统和瓦斯预测预报系统建设，以老老实实的态度切实抓好安全管理工作。
    在投资方面，将目标锁定在250亿元以上，着眼新能源、新材料、新工艺、高端制造等战略新兴产业和高新技术“蓝水”领域，优先考虑优势基建项目、并购重组项目、节能减排项目、效益技改项目的资金投入。
    在销售方面，阳煤集团将多生产化工块煤，保证电煤市场安全，注重大客户培养和统一销售，提升市场话语权，同时开展煤炭质量管理攻坚，启动煤质管理工作，进行严格的煤质问责。
    在项目推进方面，阳煤集团要求树立“工期就是效益”的思想，全力抓好项目落地和建设，“100万吨（一期40万吨）电石项目、70万吨氧化铝二期项目等一大批项目即将投入试生产，清徐化工新材料园区项目、太原高端化工机械制造项目、晋东物流园项目、太原晋阳湖地产开发项目、6万吨优质刚玉项目等也在积极推进中。
    “省下的就是赚下的”，这个理念是阳煤集团十年前就树立的成本理念，到如今依然不过时。阳煤集团提出，今年全力实施降成本工程，力争可控成本比去年下降5%以上。同时，深入挖掘内部人力资源潜力，实现人力资源配置最优化，最终达到提高劳动效率、提升竞争力的目的。本报记者 杨诗国 实习记者 杨璧君 通讯员 高金祥 牛青麓