吕梁明珠——山西柳林电力有限责任公司 
 
    新年的喜庆气氛还没有散去，我省煤电联营便又开始在新的一年里早早上路了。

    曾经有人对漳泽电力“命运”何去何从，同煤集团介入对漳泽电力会产生怎样的正负效应还心存顾虑，但时至今日，同煤与漳泽电力已成为我省开展煤电联营的成功标志。

    在2月22日省经信委召开的煤电联营研讨会上，这两家的负责人谈到了自身的感受。

    同煤集团党委副书记谷泉表示，对于电企，联营不仅保证了用煤价格和供应的稳定，减少了供应环节的风险，也为企业走出困境、快速发展提供了资金支持。对于煤企，稳定了其煤炭的销售渠道，同时利用电厂，延伸产业链，解决了煤炭企业只“卖煤”的现状，有利于形成新的经济增长点。

    漳泽电力副总经理叶宁华则认为，漳电的煤电联营是断尾求生存的无奈之举。但不管是出于保护社会投资人的利益也好，还是企业求生存也罢，当初的煤电联营是企业在既有条件下的积极有效选择。

    无论是借势发展，还是断尾求生存，两者都在“掰手腕”到“手拉手”的关系转换中，各自获益。

    同煤与漳泽电力的联营之路只是我省煤电联营的一个成功典范，其实在山西，这条道路上走的并不孤独。

    据省经信委统计结果显示，目前我省已实现煤电联营企业21户，装机容量1934万千瓦，占20万千瓦及以上主力火电企业61%。这21户企业实施煤电联营的模式有：煤控电、电控煤、煤参电、电参煤、组建新公司等五类。

    当初被外界担忧的“煤吃电”的现象，在现在看来也并非是煤电联营的惟一现状。关键还是谁占有市场话语权谁就能掌握更多的主动权。

    山西格盟国际能源集团执行董事郭钛星对煤电联营的好处深有体会，“在全国上下火电形势不好的情况下，2012年该集团单火电项目就实现盈利6亿元，其中实行煤电联营的电厂就实现盈利4亿元。”

    郭钛星说，为应对发电企业形势不好的局面，集团开始积极发展煤矸石电厂和大容量高参数的坑口输电项目。重点在发电成本上找出路，与煤矿企业签订了长期合同，利用煤矿的煤矸石、煤泥和劣质煤为燃料，大大降低了燃烧成本，而同时，煤矿的煤矸石也得以解决，对于双方是件互利双赢的好事。

    联营，就是要建立一种互补、长效的利益共享、风险共担的机制。如果说煤电最初的联营，是迫于价格压力的无奈之举。那么，“煤电联营”多项政策和措施的出台，则是我省从输煤大省向煤电一体化转型的战略决策，对构筑稳定、安全的能源体系将起到重要作用，也将有利于我省经济的平稳运行。

    这对于一个资源大省来说，有着更深远的现实意义。对此，我省对于煤电联营格外看重。

  
 本报记者 张剑雯