编者按：阳煤集团晋南公司所辖的13个煤业公司地处深山之中，道路崎岖，离县城很远，坐车极不方便。“回家难”曾是职工们面临的一大难题。去年4月初，晋南公司结合实际情况，为职工开通往返阳泉和翼城两地的通勤车。如今，一年多时间过去了，阳煤翼城堡子公司职工“能回家”却说不想回家，这到底是为什么呢？于是，笔者带着好奇和疑问走访了该公司。
    “安监处长韩进东31天没休息回家，综合部罗星宇32天没回家，经营部鲍燕芳35天……”笔者来到阳煤翼城堡子公司后，问了大家一样的问题：“多长时间没回家了？”得到的回答也都一样：一个多月。于是，笔者又有了一个新的问题，那就是为什么大家都愿意坚守岗位？该公司党总支书记孙晋秀幽默地说出了这样一个新名词——“堡子效应”。

样板领导的辐射效应

    在堡子公司，从党政主要领导到部门领导都是除了回去开会或有急事，一般都坚守在岗。
    特别是今年以来，该公司在年初工作会上明确提出了要切实加强班子建设，加强班子的团结，增强班子成员的职业修养，把班子塑造成求真务实的实干型班子，和谐互补的合作型班子。他们身先士卒，带领干部职工一直在践行着，党政领导除了带班下井，白天在施工现场，晚上工作到深夜，堡子公司领导班子通过一言一行潜移默化地逐层辐射到每一位员工。

幸福指数同步效应

    “说句心里话，我也想家……”4月15日是个周末，晚饭后，一声深情的《说句心里话》划破了宁静的夜晚，这是堡子公司为职工增添的又一项新娱乐项目——卡拉ok。今年以来，堡子公司不断为职工改善工作生活环境：装修宿舍、更换淋浴设施、搭起简易存车棚、开设图书室等。特别是对新来的12名大学生，切实帮助他们解决工作、学习、生活，包括婚恋等方面的问题，而且周周举办活动，组织登山、篮球赛、乒乓球赛等，业余生活变得丰富多彩。
    生活中点点滴滴的幸福，让该公司每个职工都能得到满足和实惠，使每位员工都能坚守本职岗位。随着公司技改加快，幸福指数向着理想的状态逐步攀升已成为每个职工的切身感受。

文化氛围渲染效应

    来到堡子公司，醒目的牌板首先映入眼帘：“打造兼并重组整合样板矿井”，“从严务实、进取奉献、求知创新、严谨忠诚”，建设“思想高境界、工作高标准、落实高效率”的工作作风，“管理讲科学，办事讲程序，团队讲和谐”的工作理念……
    在和孙书记的聊天中，他说自己的团队的话最多，“干部队伍年轻、充满朝气和活力、干事利索”是他最为自豪的一件事。他认为也正因如此，党政领导才更加信任他们，敢把重担压在他们肩上，每个人都有了技改攻坚时期的紧迫感和责任感，把工作当成事业去做，“堡子效应”让公司上下越干越有劲。 （苏晓文）