长子农商银行

做实四项举措 赢开门红先机

山西经济网长治消息  人勤春来早，奋进正当时。2021年首季“开门红”活动开展以来，长子农商银行聚焦战略部署、营销、宣传、督导四方面，多维发力，赢开门红先机。

精心谋划早部署。该行召开动员大会，成立领导小组，制定活动方案，分配目标任务，各支行递责任，立“军令状”，迅速进入到“开门红”活动状态。推行上下联动机制，实行班子成员包片，部门包支行责任制，明确部室支行绩效挂钩考核，自上而下形成分工明确、目标清晰、多方联动的营销格局。

内外结合巧营销。一是厅堂营销留客，坚持内外结合重在厅堂营销思路，增设服务窗口，紧抓春节前后黄金期，做好存贷客户贡献度挖掘工作，提高资金留存率；充分利用客户等待时间开展活动介绍和产品推介，避免客户进门流失。二是外拓营销获客，将走出去作为拓展客户、广纳客源的重要渠道，通过上门服务和扫街扫村等形式，化整为零，将金融服务送到客户身边，提升产品知名度及社会影响力。

铺天盖地广宣传。开展“美丽厅堂建设”活动，设置“进门好礼”等互动环节，提升客户服务体验和参与热情，烘托浓厚活动氛围。以“存款积分送礼”活动为抓手，利用宣传页、海报、微信、抖音、美篇等广泛开展生动活泼及形式多样的宣传活动。在微信公众号开设“开门红”专栏，推广报道亮点做法、典型事迹并转发各工作群，使大家学有目标、评有标尺、赶有方向。

强化督导推进度。利用工作群，按日通报活动进度，晾晒业务成绩，时刻增强全员紧迫感、责任感，营造争营销、比业绩、拼进度的浓厚氛围。总行班子成员严格落实督导责任，通过约谈，听取汇报，现场督导等形式，掌握活动进度和面临难题，及时给予“量体裁衣”指导意见，帮助基层解决实际问题。(任哲峰)

（责编：焦晋阳）