壶关农商银行

“竞标上岗”助推蹚出转型发展新路

山西经济网长治消息  今年以来，壶关农商银行党委班子紧紧围绕省联社党委部署安排，狠抓县域存款市场份额，逐年逐月比对增幅增量，以自我加压，务实奋进为出发点，持续组织全行各网点负责人开展竞标工作，逐步构建起良性竞争机制，锻造了一批实干型干部员工。

一是引导自我加压，营造务实奋进的氛围。为充分挖掘各网点资金组织潜能，对各网点存款增长指标实行公开竞标，通过“毛遂自荐”式的竞标方式，形成能者上、庸者让、劣者退的良好干事创业氛围。同时，引导负责人自我加压，确立营销费用分档匹配的原则，网点营销费用按竞标档次的高低分为四档，在控制收入成本比的前提下，配套激励性的营销费用，有效形成了“争先进位”的良好氛围，行内工作作风重建重塑、日益改进。

二是常态化PK机制，施行赏罚分明的奖惩。近年来，该行逐步形成“日总结、周评比、月总结、季表彰”常态机制，每日工作群内通报排名，按周考核兑现，对周目标完成目标最好的网点负责人进行现金奖励，完成最少的负责人则上台“红脸出汗”。通过以上措施，使有能力、想干事、能干事、干成事的人有舞台、有地位、有待遇；让不想干事、干不成事的把待遇降下来，把岗位让出来。真正把有能力、有责任、有担当的人才选拔出来，打造出一支能征善战的干部队伍。

持续多年网点竞标制度的施行，使壶关农商银行存贷份额稳居县域金融机构首位，同时切实推动行内职工自我加压、担当落实，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”、“推着干”为“争着干”、“比着干”，使壶关农商银行转型高质量发展之路愈加宽广。（郭于杰）

（责编：焦晋阳）