贷前调查准 贷时审查稳 贷后检查狠

　　本报讯 面对新的经济金融形势，今年以来，晋城农商行进一步提高信贷资产质量，严防不良贷款反弹，促进信贷业务稳健有效发展，积极采取有效应对措施，多管齐下，努力提高风险管理水平，有效控制了信贷风险，确保了资产质量持续提高。

　　以完善机制为前提，切实加强内控管理。遵循“三台制衡”核心理念，该行按部门性质划分“大三台”，按业务岗位划分“小三台”，充分体现流程化操作和部门、岗位间有效制约，积极推进授信标准化建设，不断开发和完善农户、小微企业贷款授信技术，提高和规范贷前的“技防”能力和水平。从治本入手，从贷款发放源头遏制新增不良贷款。出台了尽职免责管理办法，作为从事信贷业务工作部门及人员尽职免责评价的依据。坚持贷款操作程序，严把贷前调查关、贷时审查关、贷后检查关，做到贷前调查准、贷时审查稳、贷后检查狠，将风险消灭于萌芽状态。同时，建立贷款风险预警机制，为防范信贷风险提供重要参考，及时化解潜在风险，确保信贷资产安全。

　　以队伍建设为基础，推动人员能力提升。该行通过集中培训、组织考试等形式不断加强客户经理的基础职业素养，特别是提高新任客户经理的职业技能，做到应知应会，照章办事。实行竞争上岗，选取那些作风正派、有强烈责任感和事业心，对业务熟悉、能吃苦耐劳的员工从事信贷工作，并定期实行轮岗制度，以培养一批精通业务、擅长经营管理和社会公关的“复合型”人才。同时，推行客户经理等级管理制度，按级定酬，提高信贷人员的工作积极性和主观能动性。

　　以严格考核为关键，有的放矢化解风险。基层网点严格落实总行不良清降要求，按月分解任务，按月考核到人，按月兑现奖惩，积极推进清降工作。客户经理每天向支行行长汇报清收情况，支行行长实时督查客户经理清收进度，共同解决清收过程中遇到的问题。对经营情况、资产情况出现转机的贷款，用足用好“续贷宝”产品，减轻客户还贷压力，使贷款能够平稳过渡,最大限度盘活了一批风险资产，夯实了经营实力。

责编：丽鹏