为确保2020年风险资产清收处置工作顺利开展，今年以来，沁水农商银行小微、公司部全体人员行动迅速、积极谋划、多措并举，扎扎实实推进“清不良”反击战。

一是明确目标，分解任务，落实责任。

全员传达省联社、晋城审计中心、总行各级文件及会议精神，下达总目标任务及各月目标任务，并分解到人头。详细统计不良贷款发放各环节各岗位责任，进一步落实责任人。

二是翻阅档案，归类整理，建立台账。

对原贷款档案逐笔进行详细翻阅，重新进行信息统计，收集整理贷户的债务情况、贷款情况、家庭住所、财产经营状况、联系方式及担保人情况等详细信息，并按照内部职工、营销贷款、公职人员、死亡、倒闭、恶意逃废债等详细分类，逐笔逐户建立台账。

三是全员出动，摸底调查，一户一策。

联合办公室、营业部人员组队清收，分组下乡，多渠道核实贷户信息、目前住址、联系方式，并深入实地摸底调查，了解贷户近期收入情况、拖欠贷款原因、还款意愿、还款能力，灵活运用政策宣传、法律引导、诚信教育，重塑贷户诚信观念，强化贷户还款意识。全方位摸底调查后，“一户一策”制定清收计划，竭尽全力清收化解。

四是内挖潜力，外借动力，先易后难。

针对不同贷款采取不同清收措施，对于内部职工自贷或担保贷款进一步挖掘潜力，加大催收力度；对于公职人员拖欠或担保贷款、恶意逃债躲债的贷户，借助公、检、法、政府的力量强力请收。同时遵循先易后难的原则，集中力量清收处置近年来形成的不良贷款。

截至7月底，小微、公司部逾期90天以内、账面不良贷款全部收回欠息，完成全年任务。已核销呆账贷款较基数下降32万元，7月份完成率395%，股东购买不良贷款较基数下降11.41万元，7月份完成率518.6%。（田野 卢宁宁 ）

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