近日，晋城农行获得农总行授予的“中国农业银行2018-2019年度风险管理板块先进集体”荣誉称号。

近年来，晋城农行认真贯彻落实农总行“六维方略”和省分行“五字要求”、“五项原则”，坚持全面风险管理和“主动、创新、前瞻、智能”的理念，不断强化资本约束和风险防控，推动业务经营持续高质量发展，连续四年获得农总行风险管理先进集体称号。

一、严格客户准入，从源头上把控信用风险

    准确把握信贷政策和行业政策，主动进行风险识别和风险前瞻性预判，坚决杜绝“带病准入”。对新准入法人客户，严把信用评级、客户分类、优质客户筛选等关口，认真审核第一、第二还款来源，从准入源头上严格控制信贷风险，严防高评级、高评分法人客户和个人客户发生违约。两年来，全行新准入法人、个人、三农客户，无一笔形成不良。

    二、优化信贷结构，从客户行业上分散风险

一是强化行业限额管控，两年来积极介入风电、煤层气等绿色信贷领域和交通行业，压降煤炭行业贷款，持续优化信贷行业结构。二是持续加快个贷业务发展，不断提高个贷余额占比。三是大力发展“纳税e贷”、“惠农e 贷”等线上贷款业务，“纳税e贷”规模在当地金融同业中创造了“最短时间、最快速度、最大规模”的骄人成绩，受到地方政府和监管部门的充分肯定和高度赞扬。

三、完善预警机制，从责任落实上把控风险

一是把握关键时点。每月21日结息日前后对法人客户账户进行监测，并落实专人提示预警，防止人为因素导致企业欠息或逾期。二是扩大监控范围。充分利用行内外系统进行数据深度挖掘分析，扩大风险监控范围，及时揭示潜在风险信号。三是突出重点监督。按季召开风险管理和内部控制委员会联席会议，认真组织开展“排雷化险”工作，对重点领域、重点环节、重点业务和重点人员实施重点监测。不良贷款管控、不良贷款率、评级偏离度、内部评级覆盖、信用风险事件报告等多项重点指标连续两年排名农行全省前三。

四、夯实管理基础，从细节上提高风控质效

建立由风险管理部牵头、从市分行各部门到支行各岗位、各网点的操作风险联络员队伍及制度，落实横向和纵向操作风险信息沟通共享机制，及时、全面分析掌握风险线索和事件处置进展情况，对风险管理责任落实及风险状况进行分析督办。每周对重点岗位人员轮岗情况进行监测，与人力资源部、运营管理部等定期核对，确保关键岗位人员全部按时轮岗。强化经济资本管理，对影响经济资本计量的短板问题及时督促条线主管部门采取措施优化整改。操作风险经济资本系数连续两年低于全省系统平均值，排名全省前列。

责编：丽鹏