■ 段峰
晋能控股集团长治公司作为晋能控股集团的骨干企业，认真贯彻落实中央及省委关于全面深化国资国企改革的要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更加突出高质量发展要求，持续深入推进提质增效工作，奋力建设高质量发展标杆型企业。
一、树牢高质量发展导向，推动规模质量效益齐头并进
去年以来，我们对标国内、国际一流企业，聚焦竞争力、创新力、抗风险能力等关键指标，着力构建以净利润、资产负债率、吨煤成本、全员劳动生产率为主的高质量发展目标管理体系，全力以赴抓生产、控成本、强管理、促改革、提效能，推动企业从粗放型增长向质量效益型增长转变，企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶。2023年，晋能控股集团长治公司原煤产量和销售额圆满完成目标任务，煤炭贸易量超计划完成，吨煤完全成本压减10%，完成保供煤406万吨。今年前8月，商品煤产量、营业收入和企业利润稳步增长，完成保供煤367万吨，综合排名位居集团前列。今后，我们将按照“保安全、增产量、解难题、提质效”的思路，继续发挥企地合作的优良传统，加快企业改革发展步伐，为长治建设能源强市提供强有力支撑。
二、坚持创新驱动发展，凝聚企业高质量发展强劲动能
创新是引领发展的第一动力。近年来，我们坚持将科技创新驱动作为企业发展必由之路，抓煤矿智能化建设，建成智能化采（掘）工作面24个，生产班作业人数下降20%左右，实施膏体充填、覆岩离层注浆、小煤柱开采等绿色开采，创新端头放顶煤、沿空留墙支护等新技术、新工艺，5项科技成果通过中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定，达到国际先进水平。但是，按照全省深化能源革命综合改革试点要求，创新成果数量有待增加、质量有待提升，以及成果转化效率有待提高。今后，我们将充分发挥企业创新主体作用，围绕产业链布局创新链，突出抓好科技创新能力提升，持续加大科技投入，完善科技创新体制机制，加强核心技术攻关和成果转化应用，勇于担当，敢打头阵，打造全国煤炭生产原创技术策源地。
三、持续深化改革攻坚，激发企业高质量发展澎湃动力
去年以来，我们深入落实省属企业提质增效、扭亏减亏三年行动决策部署，严格执行晋能控股集团“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，扎实苦练内功、强身健体，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题，企业活力效率大幅提升。近期，在长治市委、市政府的大力支持下，我们积极作为、主动对接，妥善解决了两处共410亩土地证照办理、征地补偿等历史遗留问题。开展企业瘦身健体行动，通过剥离非主业和非优势业务、盘活低效资产和无效资产、整合重组、注销清算等措施，减轻企业包袱负担，有力促进企业轻装上阵，亏损子企业整体实现减亏。今后，我们将坚持用好改革这一关键一招，主动担当，善于作为，敢于啃硬骨头、涉深水区，开展“找差距、补短板、强弱项”行动，不断完善公司治理结构，深化考核制度改革，着力破解发展中遇到的矛盾和问题，推动企业实现内涵式发展。
四、统筹发展和安全，筑牢企业高质量发展坚固底线
要牢牢守住安全底线，实现高质量发展和高水平安全良性互动。安全生产须臾不可放松，守住底线方能攀越高峰。我们要坚持人民至上、生命至上，落实企业安全生产主体责任，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，加强安全生产源头治理，严格生产现场管理，强化煤矿瓦斯、水害、顶板、火灾等灾害超前治理，狠抓安全防范责任措施落实，全面提高企业从业人员安全素质，持续提升安全生产标准化建设水平，牢牢守住安全生产工作底线。同时，我们要全面落实关于防范化解重大风险的决策部署，建立完善企业风险早发现、早预警、早处置的长效管控机制，加强企业合规管理，从严抓好债务、投资、金融业务、环保等风险防范化解工作，有效提升企业抗风险能力。
五、全面加强党的领导，厚植企业高质量发展强大优势
把抓党建强党建作为第一责任，充分发挥企业党组织的政治领导作用，落实“三重一大”决策机制和党委前置研究讨论程序等制度，把党的领导融入企业治理各环节，让党的建设成果转化为企业改革发展的强大动力。我们严格落实“第一议题”制度，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学。我们充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展稳定中的积极作用，改造职工之家，通过劳动竞赛、技术比武、读书分享会、微党课比赛、文体活动、廉洁文化建设等，内强职工素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力。我们树立实干担当的选人用人导向，制定出台《领导人员管理办法》等规章制度，重塑干部职级职位、选拔任用、考察评价、交流退出等制度体系，精准开展干部素质能力培训，组织青年干部到生产一线经风雨、壮筋骨、长才干，全面提振干部职工干事创业的精气神。我们坚持大抓基层鲜明导向，推动资金、人才向基层倾斜，配齐配强党务干部，加强党建阵地建设，开展党员“亮身份、树形象”活动，设置党员先锋岗，全面打造基层坚强战斗堡垒。我们开展物资采购、洗选动输销售等领域专项整治，完善企业业务管理制度80余项，堵塞管理盲点和漏洞，深化以案示警、以案促改、以案促治，着力营造风清气正的政治生态。
在新征程上，我们将按照省委、省政府决策部署，围绕晋能控股集团“建设世界一流现代化综合能源企业集团”的目标，做大做强国有企业，坚决当好高质量发展主力军，为奋力谱写中国式现代化山西篇章作出新的更大贡献。
（作者系山西省十四届人大代表，晋能控股集团长治公司党委书记、执行董事）