本报太原讯 3月中旬，晋控电力工程公司承担的长治1B检修全面打响，标志着本年度第一轮检修高峰期正式开启。

“加强预算管理，先算后干，算赢再干，全力确保项目利润，提高收益水平。”在检修动员会上，该公司向各项目单位提出明确要求。今年以来，该公司把预算管理作为项目管理的重中之重，倡导“一切成本皆可控”的理念，遵循“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的方针，从“无预算不开工”向“有预算保盈利”换挡升级，进一步提高预算执行力和项目利润率。

人工成本是项目管理的最大成本。该公司在项目开工前，组织各项目单位编制施工组织设计，根据机组容量、检修等级、工程量，科学合理测算人力资源投入比例，同时兼顾人员技术力量，从量向质转变，最大程度保证技术力量均衡、满足项目生产需求，有效降低人工成本。项目实施中，每周通报项目人员投入数量，根据工程进度实时进行人员调控，有保有压，有增有减，优化和创新人工成本管理的模式，实现人员投入最优化。“预算管理对人员投入提出更高要求，精准测算投入产出比，特别是在项目开工前做到先算后干、算赢再干。如此，有利于自始至终保证人工成本可控，实现项目利润最大化。”该公司一名项目经理坦言。

在此基础上，该公司积极开展项目成本对标工作，通过在项目实施过程中对人工、材料、后勤保障等每项关键成本指标进行横向对标，发现问题，补足短板，持续优化，确立标杆，从而形成统一的成本管理模式，促进提升项目管理水平和经营效益。（智小兵）