本网讯：（晴天 耿强）1月31日，电解铝分公司召开二届二次职工代表大会，会议对过去一年的工作进行了全面的总结，对企业发展面临的形势、存在的问题进行了分析，明确了2023年工作的指导思想、总体思路和工作重点。

2022年，电解铝分公司在集团公司和兆丰铝电公司的正确领导下，经营业绩实现新提升，安全管控实现新提质，环保管理实现新提级，成本管控实现新提效，技术革新实现新提能，企业发展实现新提速，党建工作实现新提档，党风廉政实现新提标，职工权益实现新提高。

2023年工作的指导思想和总体思路是：坚持以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实集团公司、兆丰铝电公司职代会工作安排，大力实施“1139”行动计划，即：围绕一条主线，要以学习贯彻党的二十大精神为主线，推动公司发展全面与时俱进；笃定一个目标，要以坚决突破“能耗双控”瓶颈为目标，推动公司迈过“生存线”，达到“发展线”；强化三项建设，要加强“制度体系、人才队伍、干部作风”三项建设，强基固本提素质，蓄势赋能促发展；抓实九项措施，要向管理要效益，刀刃向内、自我革新，不断提升企业精细化管理水平，全力谱写电解铝高质量发展新篇章。

围绕一条主线，要以学习贯彻党的二十大精神为主线，推动公司发展全面与时俱进。各级领导干部要带头学习，坚持学思用贯通、知信行统一。要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，原原本本学，联系实际学，带着信念、感情、使命学，学深、学细、学透，真正把党的二十大精神转化为指导实践、推动发展的强大力量。

笃定一个目标，要以坚决突破“能耗双控”瓶颈为目标，推动公司迈过“生存线”，达到“发展线”。在做大“分母”上下功夫，增加产能降低能耗强度。积极谋划产业升级；全力协助兆丰铝电公司加快推动20万吨/年再生铝资源综合利用项目落地，增加部分产能；启动10%备用电解槽；积极协调铝电公司采购回炉再生铝。在缩小“分子”上下功夫，减少用电降低能耗指标。加大新型稳流保温节能电解槽技术的推广应用；对一分厂槽控机系统进行升级改造；优化大功率设备控制方式；优化磷生铁成分；引进钢铝直接焊接技术；实施供风系统改造；合理转移用电负荷。

强化三项建设，要加强“制度体系、人才队伍、干部作风”三项建设，强基固本提素质，蓄势赋能促发展。加强制度体系建设，夯实发展根基。加强管理制度建设，结合实际制定制度，确保制度“可执行”；加大制度宣贯力度，确保制度“会执行”；强化制度执行督查，确保制度“真执行”。加强“三大规程”建设，各单位要以集团公司开展的作业规程“大提升、大检查、大考评”活动为契机，从安全管理、生产作业、设备操作、检修维护等方面全面梳理现行“三大规程”。

加强人才对伍建设，增强发展动力。立足自身，“育”字为先，加强本土人才培养，着力打造高技能职工队伍；立足长远，“引”字为要，注重对口人才引进，着力锻造高素质人才队伍。加强干部作风建设，提供发展保障。提高干部队伍政治素质，完善干部考核评价体系，常态开展干部作风督查，严肃问责追责。

抓实九项措施，要向管理要效益，刀刃向内、自我革新，不断提升企业精细化管理水平。抓实安全责任落实，构建安全生产新格局；抓实环保短板治理，提升企业发展含“绿”量；抓实生产工艺管控，提升企业发展含“金”量；抓实生产成本管控，提升企业核心竞争力；抓实创新创效管理，提升企业发展含“新”量；抓实对标对表管理，提升企业管理新效能；抓实党建品牌创建，激活企业发展新动能；抓实党风廉政建设，净化企业发展新环境；抓实职工权益保障，凝聚企业发展新合力。

【责编：赵波】