本网讯：（侯军伟 秦宁 张彤）4月20日，特能集团副总经理代五四赴晋东公司调研，并主持召开装备保供专题会。特能集团运营保障部部长刘传新、有关单位生产部门负责人，晋东公司领导班子成员、有关单位负责人陪同调研。

在专题会上，代五四听取了晋东公司关于2023年生产组织优化改进工作的汇报。代五四对晋东公司领导班子团结带领干部职工传承红色基因，发扬优良传统，厚积文化底蕴，不等不靠、主动作为，推进空间布局调整优化、加强工艺自动化改造、大力引进高素质人才、优化美化工作环境、改善职工精神面貌等方面工作取得成效给予了充分肯定，对晋东公司未来发展充满信心。

代五四强调，要进一步提高政治站位，深刻认识保安全、高质量完成装备保供任务，坚定履行强军首责。一是明形势。全体党员干部要胸怀“国之大者”，充分认清当前任务重、时间紧、安全质量压力大的严峻形势，坚决贯彻落实集团公司党组、特能集团党委各项工作安排，戮力同心、携手并进，精心谋划、细心安排，确保超前、超额完成保供任务，坚定履行好强军首责。二是知短板。要看到当前装备保障生产过程面临的痛点、难点，针对产品种类繁杂、生产组织难度较大，外协外购件齐套性受外界影响较大等问题，聚焦短板弱项、“卡脖子”环节，采取务实举措，集智攻关、予以解决。三是增信心。“路虽远，行则将至”。要加强职工思想教育引导，进一步统一思想、凝心聚力，锚定目标、勇毅前行，迎难而上、奋勇拼搏。要以坚定的信心、必胜的决心、昂扬的斗志扎实推进生产保供任务。四是勤对标。“他山之石，可以攻玉”。要积极与有关单位开展生产组织交流学习，借鉴对方的成熟技术、有益经验，并结合自身实际推广应用，大力推进协同创新，建立完善总调度台制度，不断提升生产组织能力。五是强管理。领导干部要进一步增强使命感、责任感，坚持系统观念，建立上下联动、相互拉动的一体指挥生产组织体系，加强正向激励，严格考核奖惩，高标准、严要求推动装备保供工作，不断提升基础管理水平。六是勇创新。要大力推动科技创新、生产组织模式创新，加快核心技术攻关，打造未来发展新优势；坚决摒弃生产保供老旧思维、陈旧观念，发挥团队力量，打开生产保供新局面。七是巧沟通。要多与用户、供应商、相关方沟通交流，采用现场跟进、驻厂跟催等方式，确保各类物资按时供应到位，降低客观因素对生产保供的影响。八是守底线。安全和质量是企业发展的两大基石，要狠抓安全质量工作，守住底线红线，保质量、保安全完成装备保供任务，促进企业高质量发展。

晋东公司总经理、党委副书记夏博作表态发言，代五四副总经理一行莅临公司调研指导工作，极大地鼓舞提振了晋东公司党员干部职工完成2023年装备保供任务的信心斗志。下一步，我们要精心谋划、细心安排组织生产，加强生产组织管理、过程监督，把控关键因素，保障原材料、半成品、工装模具齐套性；加强生产计划执行力建设，严盯进度节点，严格考核奖惩；加强风险隐患排查整治，建立健全安全、质量、生产风险管理体系，保障安全生产，稳定产品质量，促进全面完成装备保供任务，为建设现代化企业，促进高质量发展，实现卓越、美丽、幸福晋东目标作出新贡献。

会上，特能集团所属有关单位生产部门负责人交流分享了生产保供有益经验。

【责编：赵波】